质量提升计划完整.docx

PAGE PAGE # 质量提升计划 在企业的发展过程中，质量起着越来越重要的作用，为了在激烈 的市场竞争中保持良好的发展， 质量的好坏是决定竞争力的关键因素， 只有提升产品质量，企业才有生存的空间，才有发展的天地。从现在 起，扎扎实实地提高矿山机械分公司产品的实物质量，从各个环节上 加强质量控制，为保证公司经济效益的运行质量，保证公司的可持续 发展，为实现打造国际一流企业的目标奠定坚实的基础。 在认真落实北方重工行发 [200]112 号文件《关于加强质量工作的 规定（暂行）》，133 号文件《关于加强质量工作的规定实施细则》以及 北方重工质量工作会议的精神要求的同时，根据我公司产品种类众多 的情况，矿山机械分公司将围绕九大系统（给料、破碎、磨矿、筛分、 磁选、浮选、固液分离、浆体输送、氧化还原）的核心产品，通过优 化设计、规范工艺、严格控制自制件、外协件、外购件的质量，将供 应商质量体系纳入我公司的质量监管体系，全面提升产品质量。 一、 质量提升的必要性 怎么才能让良好的企业发展形势延续下去；怎么才能让我公司在 国内外市场上有更大的市场占有率？怎么样能够让我们的员工充满自 豪感地开拓市场？关键就在产品质量。那么，怎么才能提升产品的实 物质量呢？首先，落实岗位责任，是我们提高岗位责任质量的根本； 其次是制度，过去好的制度继续贯彻，过去的制度不符合现在实际情 况的要改进。再有就是完善管理方法。为了更快的提升企业经济效益 的运行质量；提升公司品牌在国内外市场的地位和更好的保证企业的 可持续性发展，全面质量的提升迫在眉睫。 二、 具体实施细则 质检部 加大质检部的监控力度，提高质检人员的个人能力和责任心；强 化专业技能学习，丰富检验手段，提高检验水平 ;质检人员发现问题及 时与相关部门及时沟通。 收集现场反馈信息，针对现场反馈情况，加强对容易出现问题环 节的质量控制。 与设计、工艺部门组成合格供方审查组，对目前的合格供方企业 进行复查，淘汰一批技术能力低、工艺水平差、严重影响产品质量的 供货厂家。 编制一套措施严密、执行性强、责任明确的检验流程和制度。 完善检验记录归档流程，确保检验记录的可追溯性。 我公司将围绕九大系统，在 2011 年底前完成各项基础性工作， 2011 年 3 月底前，重点解决带齿带牙类产品合格供方的排查和认 定，实现产品带齿带牙类产品 100%交检，从而实现齿轮类产品的质量 提升，与合格供方签定质量索赔协议； 2011 年 5 月底前，重点完成铸段件产品合格供方的认定，并将其 纳入我公司质量管理体系中，与合格供方签定质量索赔协议； 2011 年 8 月底前，重点完成外协结构件产品合格供方的认定，并 将其纳入我公司质量管理体系中，与合格供方签定质量索赔协议； 2011 年 8 月底前，实现出厂文件的整洁化、标准化、规范化； 完善标牌、标识的规范化；提高发运质量，实现标准化出厂 2011 年 10 月底前，重点完成主要产品的外观，涂装，工艺标准 以及检测手段的完善； 2011 年 12 月底前，实现矿山机械分公司主导产品的实物质量和 外观质量达到国内先进水平；能够批量生产产品，实现生产和设计的 标准化、模块化、批量作业。 控制核心产品的核心部件，实行批号转移，完成主导产品的核心 部件的标识，物件摆放，按照国际标准工程管理的组织体系来实现公 司产品质量的提升。 制造部 严格执行“三按”标准组织生产，上下道工序间票据执行率 100%， 工序票没有检查员盖章，上道工序不得转件，下道工序不得收件。 开展针对性强、切合实际的员操作工技能和质量意识的培训，提升 加工、装配、铆焊技术水平。 各车间部门发生的产品质量问题实时通报，这方面将纳入各车间主 任的薪酬和绩效考核，占其全部薪酬的 30%，如果各车间发生重大质量 事故或者质量问题较多，按照比例将扣除其全部薪酬 30%中的部分薪 酬。 2.4 对于各车间一线工人，将对其产品质量进行 AB 票形式考核， 质量合格且满足我公司其他要求的产品， 检查员将盖 A 票，工人将拿到 全部工时或吨位；对于质量合格但不能满足我公司其他方面要求的产 品，检查员将盖 B 票，工人将按比例拿到部分工时或者吨位。 2.5 规范现场部件摆放区域的划分，不合格品不允许进入装配区，合格 部件区、废品区严格区分 供应部 对于需要出厂和回厂检验的产品 （外协直发、 回厂的部件） 必须是 合格品，外协厂家必须提供材质单和自检报告。若经过检查员检验后 发现实际材质和尺寸与外协厂家提交的材料不符，将对外协员和外协 厂家进行处罚。需回厂加工和装配的产品达到 100%交检， 100%合格。 2011年 3月前完成。（外协员为我公司针对外协厂家的先行检查员， 一 旦将产品提交到质检部进行检验，就等同于此产品已经