XX股份财务型管控体系制度平台构建方案 .pptxVIP

XX股份 财务型管控体系制度平台构建方案;第一部分：对母子公司管控的正确理解;关于母子公司管控的说明;母子公司管控的矛盾表现出一系列问题;管控平台的价值;母子公司管控的目标是战略协同与利润最大化;母子公司管控的难题来源;公司产业性质组合策略---解决多元化问题;母子公司管控体系框架;总部的核心职能定位;下属公司的核心职能定位;管控核心原则的建立;华彩咨询母子公司管控运作模型－－11442模型; 玻璃墙 ; 风险网 ;四条线;四个组织;落实－两个管理业绩管理与预警管理;集团KPI与事业部，子公司业务重点、KPI之间的关系;绩效管理的三个层次;建立针对子公司经营业绩不同偏离程度的管理措施;在偏差分析后，总部管理中心应将监控结果编制成《管理监控汇总报告》，并提交高层领导经营会议进行审议;管控体系的落地：建立核心的九大管控制度与流程;第二部分：中捷股份的管控体系;中捷集团管控体系方案设计框架;对两级管控的正确理解;母子公司管控体系设计的基本考虑是现实性、操作性和可拓展性，重点是强化总公司对子公司监督控制，强化战略计划管理、强化关键人才管理、强化财务审计管理，强化投融资管理功能 在整个体系中强调母子战略协同，管理协同，资源协同，财务协同和文化协同。;中捷股份组织结构图;华彩项目组已经通过下列步骤构