2021-2025年中国男装行业目标市场选择策略研究报告( word 版).docxVIP

2021-2025年中国男装行业目标市场选择策略研究报告( word 版).docx

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. 2021-2025 年中国男装行业目标市场选择策略研究报告 报告目录 第一章 企业目标市场选择策略概述 7 第一节 研究报告简介 7 第二节 研究原则与方法 7 一、研究原则 7 二、研究方法 8 第三节 研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 10 一、重要性 10 二、研究意义 10 第二章 市场调研:2019-2020 年中国男装行业市场深度调研 11 第一节 我国男装行业监管体制与政策法规 11 一、行业主管部门和监管体制 11 二、行业主要法律法规及产业政策 11 三、2020 年工信部:支持纺织服装产业向中西部转移 14 四、进入本行业的主要壁垒 14 品牌壁垒 14 研发设计能力壁垒 14 营销网络壁垒 15 管理能力与运营经验壁垒 15 第二节 我国男装行业主要特征 15 一、行业发展概况 15 市场规模庞大且持续增长 15 行业整体从低成本、低附加值的加工阶段向附加值更高的品牌经营阶段发展 16 二、服装行业产业链 19 三、行业的经营模式 20 四、行业的周期性、区域性和季节性特征 21 行业的周期性特征 21 行业的区域性特征 21 行业的季节性特征 21 五、中国服装行业周期规律特征分析 21 六、行业技术水平及技术特点 23 七、上、下游行业的关联影响 24 与上游行业的关联性及其影响 24 与下游行业的关联性及其影响 26 八、中高端男装消费者洞察 26 第三节 中国男装各类服装市场容量 30 一、中国男装各类服装市场容量 30 二、产品市场结构 31 三、品牌市场结构 32 四、区域市场结构 32 五、渠道市场结构 33 第四节 2019-2020 年中国男装行业发展情况分析 33 一、行业进入品牌发展期,实现快速发展 33 二、男装市场稳步扩张,增速小于女装市场 34 三、行业上市企业营收有所回升,利润持续下滑 36 第六节 2019-2020 年我国男装行业竞争格局分析 37 一、高端市场被国际品牌占领,国内市场竞争激烈 37 二、龙头企业海澜之家营收领先,营收规模大于 200 亿 39 三、细分领域竞争激烈,行业品牌同质化严重 40 四、市场差异化竞争进一步加剧 41 五、男装产业集群效应显著 42 第七节 中性男装的发展情况分析 44 一、中性化男装的流行 45 二、中性化男装的形成原因 46 三、结束语 46 第八节 2021-2025 年我国男装行业发展前景预测 47 一、市场供求及其变动状况 47 二、行业发展前景预测 47 国家产业政策大力支持服装行业发展,促进行业转型升级和消费升级 47 居民收入的持续增长促进消费升级需求 47 品牌意识不断增强、消费理念的转变带动中高端女装需求增长 48 商业零售网络日益完善有助于提升品牌服装企业的销售体验和拓展销售渠道 48 成熟完整产业链保障行业发展 49 三、行业整合仍将继续,市场规模持续增长 49 四、行业的利润水平,变动趋势及变动原因 49 五、高性价比需求为长期趋势,部分细分领域存发展空间 50 六、商业模式以打造优势产品为核心,全面触网解决库存痛点 53 七、影响行业发展的不利因素 55 国际品牌的进入加剧服装市场的竞争 55 知识产权保护有待加强 56 劳动力和原材料成本逐步上升,带动制造成本和运营成本上升 56 第九节 2021-2025 年我国男装行业发展趋势展望 56 一、服装消费市场将保持高质量增长 56 二、本土服装品牌将注重提升社会属性价值 56 三、外部环境将成为影响服装消费的主要因素 56 四、现代信息技术将促进个性定制业务持续优化 57 五、行业向绿色化发展 57 六、年轻化、个性化趋势愈加明显 57 七、时尚变革加速行业细分 58 八、移动社交成为新消费引擎 58 九、线上线下渠道融合 58 十、智能制造赋能产业升级 58 十一、细分市场兴起 59 十二、新消费形态逐渐形成 59 十三、渠道和原运营模式彻底变革 60 十四、自媒体时代已成定局 60 十五、粉丝经济崛起 60 十六、视觉营销趋势更加明显 61 十七、服装行业人工智能全面升级 61 十八、IP 赋能 61 第三章 企业目标市场选择策略的基本类型与选择 62 第一节 企业目标市场选择策略的基本类型与选择 62 一、无差异性目标市场营销战略 62 二、差异性目标市场战略 62 三、集中性目标市场战略 63 第二节 目标市场战略的选择要考虑的因素 63 一、企业资源 63 二、产品的同质性 63 三、市场的同质性 63 四、产品所处的寿命周期阶段 64 五、竞争对手的市场营销战略 64 第三节 企业目标市场选择问题及对策 64 一、企业选择目标市场的必要性 64 二、

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