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全面诊断咨询项目报告
www.sc-eHR.com 全面诊断咨询项目
目 录
一、XX集团全面诊断项目回顾
一、XX集团全面诊断项目回顾
一、XX集团全面诊断项目回顾
二、XX集团全面诊断结论综述
二、XX集团全面诊断结论综述
三、XX集团全面诊断项目报告
三、XX集团全面诊断项目报告
1、企业战略问题诊断
1、企业战略问题诊断
2、企业运营问题诊断
2、企业运营问题诊断
3、组织结构问题诊断
3、组织结构问题诊断
4、人力资源问题诊断
4、人力资源问题诊断
5、企业文化问题诊断
5、企业文化问题诊断
6、对外投资问题诊断
6、对外投资问题诊断
四、XX组织战略和顶层设计初步方案
四、XX组织战略和顶层设计初步方案
五、存在问题的初步解决方案和实施策略
五、存在问题的初步解决方案和实施策略
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项目实施进度表
启动 1周 2周 3周 4周 5周
对中层人员进行访谈
对中层人员进行访谈
钣金厂、数控中心职工座谈
钣金厂、数控中心职工座谈
对高层人员进行访谈
对高层人员进行访谈
调查问卷撰写、发放和回收
调查问卷撰写、发放和回收
问题分析、归纳和总结
问题分析、归纳和总结
制定解决方案
制定解决方案
最终报告撰写和提交
最终报告撰写和提交
第2页
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通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了
解XX 目前存在的问题
从内部重点收集XX集团的年度报告、战
1、资料收集
略规划、财务报告、各项规章制度等
对XX集团的中高层管理人员采取分别访
2、内部访谈 谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公
司目前存在的问题
3、调查问卷 针对公司战略、组织、管理、流程、人力
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