监理合同管理程序(附流程图) .docxVIP

精选.仅供参考 合同管理程序 1、 合同管理监理工作程序总图（见框图 1） 2、监理工作总流程框图（见框图 2） 3、工程变更工作流程框图（见框图 3） 4、工程延期工作流程框图（见框图 4） 5、费用索赔工作流程框图（见框图 5） 6、违约事件处理程序框图（见框图 6） 7、合同争议的调解程序框图 （见框图 7） 1、 合同管理监理工作程序总图（框图 1） 签订监理合同，接受项目监理委托任务 公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书” 组建项目总监办进驻施工现场 施工准备阶段的监理工作： 审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底； 研究施工承包合同及委托监理合同； 检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量） 、机械设备以及分包单位资质； 审查施工组织设计； 督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性； 审查测量资料； 编制项目监理规划，报请公司批准； 召开监理交底会议， 公布监理工作规划； 分专业编制监理实施细则： 审批单位工程开工报告。 进入工程质量保修期， 公司技术部组织对工程回访及保修 向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部 参加工程项目验收，直至合格 编写监理工作总结，整理归档监理资料 每半年公司技术 部组织对项目监理 部进行一次考核评价 施工阶段的监理工作 : 组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展