邮政部门个人先进事迹材料例文.docxVIP

邮政部门个人先进事迹材料例文 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 邮政部门个人先进事迹材料范文 邮政部门个人先进事迹材料范文 他几乎就是邮政界的代名词了。 王顺友男，40岁，苗族，中共党员。四川省阿坝木里藏族自治县邮政局投递员。他忠诚如铁、责任如山、亲民如水、生活如歌、情深如海的可贵精神，展示了一个普通共产党员在平凡岗位焕发出的时代风采。王顺友是邮路上的流动邮局，每次走邮路时，总有村民拿着信件或包裹在村边路口等候着他，20年来，他不知道自己掏钱为多少乡亲往外寄过东西。常年独自走在崇山峻岭之中，王顺友是艰难孤独的，但他又是开朗乐观的，他将自己的所见所闻所感编成一首首动听的山歌。听，他开始唱山歌了：今年老王四十岁，牵着马儿翻山坡。为人民服务不算苦，再苦再累都幸福。本文转载自http:///doc/***-*****d0342a8956bec0975f*****d3240ca6ff.html事迹材料网本文来自http:///doc/***-*****d0342a8956bec0975f*****d3240ca6ff.html 数字不会说谎。加快发展经营实现大跨越 20XX8月，四川省邮政局对成都局领导班子进行了调整。 发展是硬道理，发展是第一要务，发展是解决一切问题的根本途径。以龚永杰为首的新一届领导班子认真研究了宏观经济形势和邮政 1 / 11 企业发展趋势，查找自身与地方经济发展水平相当的省会局之间的发展差距，在分析成都邮政发展的潜力和机遇的基础上，确立了以经营为中心、以市场为导向、以效益为目标，集中精力抓发展的工作思路。事迹材料网 思路旋即融入到了年度发展战略制定与施行中。在20XX全局工作安排中，该局将新的发展战略表述为以营投网络为基础，以专业经营为主线，创新经营模式，全面实现加速发展目标。 为了实现上述目标，全局干部职工解放思想，转变观念，积极投身到深化企业改革、实现健康快速发展的大潮中。全局以高效业务、长效业务为突破口，认真组织好各项业务攻坚战，陆续出台和修订了促进各项业务发展的具体措施和鼓励政策，对职工实行物质＋精神的正向激励。 通过一系列的政策激励、宣传发动，多个营销战役全面打响。 全局职工不惟计划惟市场，不用扬鞭自奋蹄，有声有色地在发展邮政储蓄、代理保险、个性化邮票、思乡月月饼寄递、邮务类三大跨年项目等多个营销战役中取得了不俗的战果，在拼抢市场的锤炼中，积累了经验，增长了才干，取得了实效。 4年多的发展，该局业务结构不断趋向合理，专业收入保持较快增长。到20XX末，邮务类、金融类、速递物流类三大板块在全局业务总收入中的比重分别达到了36．47％、40．38％和22．76％，其中，函件业务收入比20XX增长53．15％；集邮业务收入增长45．91％；储蓄业务收入增长100．95％；速递业务收入20XX首破亿元，发展势头强劲；保险业 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 务收入呈几何级数增长。 成都邮政在发展之路上越走越快，越走越稳。 创新机制激活发展脉搏 要激活企业的活力，只有下定决心创新机制，大力改革才能有出路。几年来，成都局从解放思想、转变观念入手，深化企业改革，在机制、体制上不断进行改革创新，调整了生产关系，解放了生产力。 在加快发展的道路上，该局深刻感受到了人才的重要性。20XX底以来，引入了中干管理竞争机制。通过专业机构评测、组织考察、公开选聘等方式选拔任用干部，首次推行大范围的干部交流制度，为企业的健康发展提供了强有力的组织保障。 为突出以市场为主的经营生产管理，该局精简优化了管理层级，整合了以服务经营为宗旨的管理部门，对全局各部门、各单位的中层干部职数和管理人员职数进行了重新核定。职能管理部门精简了1／3，机关管理人员减少了1／3，区（市）县局职能管理机构，精简为二部一室适应市场的企业组织结构及反应灵敏的管理机制基本建立。事迹材料网 有了人才，如何才能激发人的积极性和创造性？建立合理的分配机制就显得更为重要了。 成都局在推进分配机制改革中，按照按劳分配、多劳多得的原则，突出了效益工资分配在生产经营活动中的激励作用。形成了按岗