安全责任分工与程序-讲课稿.docxVIP

建筑企业——工程项目 安全生产管理的责任、分工与程序 中建一局（集团）有限公司 安全部 邝斌2006-6-16 、八 前言 参加这次安全教育培训活动的是安徽分公司全体管理人员。我们首先讲几 个我们司空见惯的基本概念——管理、管理人员；企业、项目、项目管理组织； 项目安全管理。 管理 ：管；含义为过问、干预和约束。理；含义为整理、使事务有条理。 合在一起含义为过问、干预并约束人或事，使事务有条理——即控制，使事务 处于受控状态。 管理人员 ：顾名思义，即从事管理工作的人员。 （不理不管的人不适合做 管理人员） 企业：从事生产、购销、运输以及服务性活动的经济单位。 项目：为达到一个特定的生产经营或服务目标，在规定的条件内企业通过 组织、管理、经济和技术措施所有活动总和。 项目管理组织 （作为我们叫项目经理部） ：是企业为达到项目目标而通过 建立的有结构模式、管理分工以及工作流程的特定的系统管理组织（人群） 。项 目目标所决定项目管理的组织，而项目管理的组织是目标能否实现的决定性因 素。[ 部分概念援引《建设工程项目管理》（全国以及建造师执业资格考试用书） ] 什么是项目安全管理：是通过项目组织对项目生产经营的全过程中可能存在的 各种危险因素的识别、控制、处理的全面的系统的管理过程。 一、企业各级安全生产责任： （一）建筑企业的责任： 《安全生产法》第四条规定“生产经营单位必须 遵守