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市政项目组织机构图 项口经理 项口副经理 工程试验室 综合办公室 计划财务部 安全质量部 物资机械部 工程技术部 水消栓统工 给及火系施队 雨污 水施 工队 图2、4-1项目组织机构框图 市政项目组织机构图 表2、4-1主要人员与部门职责表 主要人 员与部 门 主 要 职 责 项目经 理 贯彻工程质量方针与目标，建立健全组织机构，根据 工程情况,合理配置所需资源;主持全而工作，确保全面履 行项目合同的要求;主管进度、安全与质量工作，定期组织 安全、质量大检查，主持制定改进方案弓各项措施。 项目 副经理 协助项目经理管理施工生产。抓好施工生产组织与进 度计划的落实，分管计划、财务、物资、设备、行政等工 作，解决施工中出现的具体问题，并负责处理现场经理部 中的一些日常工作。 总工程 师 全面负责本工程的施工技术管理工作，分管工程技 术、试验等工作。主持编制本项目工程的实施性施工组织 设计;督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的 工序控制，解决工程质量中的关键技术与重大技术难题， 主持对不合格品的评审与处置;组织竣工文件的编制及验 收交接工作。 工程 技术部 具体负责施工技术、工程测量管理工作；组织编写木 标段实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施； 负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、 技术交底、教育培训、变更设计、工程测量、技术创新、 工程例会、施工资料