xxxx战略花地图和平衡计分卡研讨会.pptVIP

研讨会议程;本项目绩效模块的整体开展思路;案例分享——凤凰卫视通过战略落地逐步确立了全球华语媒体的强势地位;战略地图——财务构面;战略地图——客户构面;战略地图——内部运营构面;战略地图——学习与成长构面;;案例分享——采用基于平衡计分卡的绩效考核体系，支持关键战略举措的达成;;绩效管理的概念;持续高速增长公司绩效管理的七个特征（一）;持续高速增长公司绩效管理的七个特征（二）;本次研讨会我们希望达到如下目标;研讨会议程;“If you can’t describe it, you can’t measure it. If you can’t measure it, you can’t manage it.” “如果你不能描述，那么你就不能衡量。如果你不能衡量，那么你就不能管理。” Robert Kaplan －“平衡计分卡”创始者;平衡计分卡的发展历程——理论与实践的不断升级;传统的以财务性数据为主的绩效管理体系;平衡计分卡的四个构面;平衡计分卡是绩效管理的工具，而战略地图则是对组织战略的链接、描述、执行，是组织战略的可视化管理体系;战略地图在组织管理中的定位和重要意义;小练习：你同意下面的观点吗？为什么？;如何成功实施平衡计分卡？;战略地图模板——如何用战略地图描述组织发展战略;战略地图 —— 财务战略构面;战略地图 —— 客户战略构面;;;战略地图 —— 内部运营战略构面：