最新版施工现场组织管理机构.docxVIP

一、管理机构设置 为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施 的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了 一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子， 并实行项目经理 责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、 专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 副经理：刘雪松 项目总工：崔景和 安全工程师：安志祥路基、路面队:李福、孙海清桥梁队:王溪波空心板预制厂、拌合场:安志村 副经理：刘雪松 项目总工：崔景和 安全工程师：安志祥 路基、路面队: 李福、孙海清 桥梁队: 王溪波 空心板预制厂、拌合场: 安志村 二、各岗位主要职责 1、项目经理职责 、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。 、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既 定目标的实现。 3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选 调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本 控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向 建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、 物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、 设计、监理的关