关键物料管理一：基本要求.pptVIP

—— 运营管理微培训 2017-08-22 关键物料管理 关键物料的定义方法 ? 关键物料是对产品性能、外观、可靠性等起重要作用的物料。如光机、面壳、 51pin 排线等。 通过在 BOM “类别”中把 关键物料标注出来，对开 展后续工作非常重要。 【要求】 ：工程后续制定 新 BOM 需要进行标出。 关键物料的管控要点 这是在我司的基本要求， 必须做到。 ? 1. 关键物料开发：关键物料的各参数必须详尽、明确，以降低多次打样仍 不合格的情况，加快开发进度。如尺寸、材质、单品重量、各性能指标、 包装方式、等。 ? 2. 关键物料变更需要按公司《物料变更流程》进行。如新增加某一物料的 供应商、物料更改设计等。 —— 这个流程里有表格， 各位要按要求执行 。 ? 3. 采购：针对关键物料采购必须拿到经过审批（审核、批准）的图纸或承 认书、规格书才能下单采购； 而非工程人员对接供应商 ，以免出现错乱。 ? 4. 品质：关键物料必须有样品承认、留样、检验标准（ SOP ）或附有承认书。 根据受控的 BOM 派生出新的 BOM 的管理用途 管理应用，下面的案例是规 格书、承认书的管理。其它 如可以做出《关键物料供应 商》名录等。。。 ? 将关键物料从 BOM 提取 → 保留有用信息 → 各部门根 据各自需要新增管控内容，逐步完善。 Hand to hand 任务 工程、采购、品质、文控四部门需要按上述要求在 5 月份做以上 出关键物料管理要求的内容。 从工程开始，以具体的案例（海尔 H3000 ， papa 等），和各部 门共同完成。