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- 2021-02-08 发布于天津
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旅游企业人力资源管理存在的问题
1、旅游人力资源开发的意识淡薄
虽然旅游人力资源开发得到了
很大程度的关注和重视,许多部门参
与其中且投入大量人力和财力,但很
多部门管理者和民众并非十分重视
旅游人力资源的开发,且其普遍认知
水平较低,没有充分提高其开发力度
和深度。旅游业相关部门较为涣散,
其管理者没有具有统一的规划和认
知水平,阻碍了人力资源开发的进
程;此外,民众的火热程度也是暂时
的,并未形成稳定的、成熟的意志,
并且缺乏对人力资源开发的支持和
主动性,不利于未来旅游业的发展。
.
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2、普遍缺乏人力资源战略规划
旅游企业在制定发展战略时,往
往忽视人力资源规划,没有考虑到企
业现有的人力资源状况能否有效地
支持企业发展战略,人力资源与企业
发展战略不匹配。许多旅游企业在人
力资源成为企业发展的瓶颈时,才匆
匆进行人才招聘、员工培训,没有形
成人才梯队,后备人才不足。此外,
随着
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