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材料管理实施细则三篇 第 1 条 物资管理实施细则物资管理实施细则为确保项目部物资计 划、采购供应、 消耗管理和成本管理按规定程序有效运行，确保施工 和生产需要，控制和降低消耗，特制定以下《物资管理实施细则》 。 1、材料计划管理 1 单位工程开工前，项目经理应组织项目 总工长、各专业工种工长、 材料人员及其他主要项目管理人员认真讨 论已公开的施工组织设计方案， 并根据施工进度计划编制单位工程主 要材料的 “单位工程材料计划表 ”，作为材料供应管理的指导性文件。 2、项目部应在每月 28 日前，根据下月 “月度施工进度计划 ”， 结合已确立的分部工程施工方法，提出下月 “月度材料供应计划 ”，包 括设施、材料、电动工具等周转材料，由公司负责人批准并签署。 在收到批准的月度材料供应计划后，项目现场材料负责人 (会同施工工长 )应平衡现场材料库存、并在平衡后编制月度材料采购 计划。 向项目部材料经理汇报，调整 “材料采购计划 ”的余额、并签 署各种材料的采购数量。 项目部应将材料提交给项目经理审批并签署 “材料采购计划 ”。 经批准的 材料采购计划“ ”应在 24 小时内提交给材料采购人 员，并完成材料计划工作程序。 “材料供应计划 ”和 “材料采购计划 ”应详细规定各种材料的 名称、规格、型号、数量、进场时间、质量要求、施工现场等项目， 以防止采购和供应中的任何错误造成损失。 2、材料采购、供应管理 1 查询系统。 为了降低材料采购成本，项目管理部应建立 “建筑材料查询 系统 ”。 项目部负责人每月中旬组织主要成本管理人员定期 (或不定 期)对当地建材市场进行询价调研，并于当天向项目部经理提交市场 询价报告。 该报告应标明 A 、B 主要材料及运费和杂费的市场价格，并 经审批后发布，以便项目部各职能部门控制材料的采购价格。 材料采购。 项目管理部根据 “材料供应计划 ”、 “调整计划 ”和施工进度的 具体情况，及时组织材料供应。根据施工进度的具体情况，确保及时 进场。 材料采购应紧跟市场趋势，坚持 “特定质量、比价、特定运 输距离 ”的 “三比原则 ”，优先选择信誉好、质量可靠的合格分包商采 购 A 、B 材料。分包商应按要求获得批准和注册。 材料采购员应严格按照材料采购计划中的材料名称、规格、 型号、数量、进场时间购买合格的材料和工具，并按质量要求提供相 关的技术和质量数据或合格证、 检验数据， 提交仓库或现场材料人员 验收。同时，做好甲方供应材料的数量差异签证工作 地板材料和设施材料等大宗材料的采购、 供应，要经常了解 市场变化，做好询价工作， 在降低材料成本的前提下，确保施工生产 不受影响。 3 由施工单位供应的主要材料、装饰材料，由项目负责人负 责组织审批材料计划， 由项目主管材料部门组织施工单位材料供应部 门协调材料供应工作，现场材料负责人会同专业工长进行验收。 3、材料验收管理 1 市场采购库存材料，如五金、电气材料、 玻璃、沥青、油毡、装饰、装饰材料、低值易耗品等。市场采购材料 到达仓库时，仓库经理应进行验收。 验收时，名称、规格、型号、数量、质量、价格，相关技术 质量数据应根据材料采购计划逐一认真执行。