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总经理年度工作总结ppt 总经理年度工作总结ppt 篇一：总经理年度工作总结 篇一：总经理年度工作总结 各部门本年度的述职报告，内容都很全面，很具体，也 各部门本年度的述职报告，内容都很全面，很具体，也 很到位。报告中各项工作的完成情况及新一年的工作安排都 很到位。报告中各项工作的完成情况及新一年的工作安排都 是围绕公司年初制定的工作 目标和任务来认真执行和落实 是围绕公司年初制定的工作 目标和任务来认真执行和落实 的。在报告中，大家同时也都描述了 12 年各部门工作重点。 的。在报告中，大家同时也都描述了 12 年各部门工作重点。 就我们胜汇公司来看，通过持续改善希望保证良性发展。所 就我们胜汇公司来看，通过持续改善希望保证良性发展。所 以明年我们整体经营 目标比较现实，初步定在销售收入亿， 以明年我们整体经营 目标比较现实，初步定在销售收入亿， 围绕这个 目标，我想我们整体工作要从“团队，执行和学习” 围绕这个 目标，我想我们整体工作要从“团队，执行和学习” 三个方面展开。 三个方面展开。 塑胶和五金行业是一个成熟的不能再成熟的行业。在我 塑胶和五金行业是一个成熟的不能再成熟的行业。在我 们的管理培训中讲到的成熟行业主要表现为客户选择性强， 们的管理培训中讲到的成熟行业主要表现为客户选择性强， 竞争对手进入成本低，行业利润会越来越透明。如果我们没 竞争对手进入成本低，行业利润会越来越透明。如果我们没 有内功，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。必须打 有内功，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。必须打 造我们的核心竞争力，保证 目标实现。 造我们的核心竞争力，保证 目标实现。 首先，我希望我们每一个胜汇管理者都要有团队合作的 首先，我希望我们每一个胜汇管理者都要有团队合作的 精神。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一 精神。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一 处使，形成强大合力。为什么要有团队精神，大家应该都知 处使，形成强大合力。为什么要有团队精神，大家应该都知 道，1＋1 在管理上可以小于 2，可以＝2，可以大于 2，而我 道，1＋1 在管理上可以小于 2，可以＝2，可以大于 2，而我 们企业，只有在 1＋12 充分发挥协同作用下才会具备竞争 们企业，只有在 1＋12 充分发挥协同作用下才会具备竞争 实力，所以，我们部门间的良好合作与沟通是一个重要问题。 实力，所以，我们部门间的良好合作与沟通是一个重要问题。 既然我们有缘分走到了一起，并且还会在未来的某一段时间 既然我们有缘分走到了一起，并且还会在未来的某一段时间 共同渡过，那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时， 共同渡过，那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时， 都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中 都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中 意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有 意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有 一颗宽容心。换位思考，多为别人考虑一些。 一颗宽容心。换位思考，多为别人考虑一些。 此外，还有很重要的一点，就是执行力！是把企业战略 此外，还有很重要的一点，就是执行力！是把企业战略 转化成行动的能力。 对胜汇管理人员的要求 ： 转化成行动的能力。 对胜汇管理人员的要求 ： 1、 领导要以身作则，建立影响力。 如果领导没有影 1、 领导要以身作则，建立影响力。 如果领导没有影 响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下 响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下 属认同的领导的。身为领导，就必须通过 自己的一言一行， 属认同的领导的。身为领导，就必须通过 自己的一言一行， 传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。我们有句 传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。我们有句 古话：己所不欲勿施与人，我们想让团队具有凝聚力，不要 古话：己所不欲勿施与人，我们想让团队具有凝聚力，不要 人心涣散，各顾各，首先就要做到自己严格要求自己，不在 人心涣散，各顾各，首先就要做到自己严格要求自己，不在 同事、下属面前发表一些消极不利于团结言论。我们想要下 同事、下属面前发表一些消极不利于团结言论。我们想要下 属敬业，好好工作，首先我们自己要做到以身作则，不要你 属敬业，好好工作，首先我们自己要做到以身作则，不要你