近期班级工作汇报 怎么总结.docVIP

近期班级工作汇报 怎么总结 　　近期工作汇报上海特能市场推广有限公司党支部成立于2006年6月15日，支部书记李光正，特能公司副总经理，现有党支部9名，其中本科学历6名，大专学历2名，近期工作汇报总结范文。平均年龄：38岁，分别在公司业务部、运营部、发展部等重要部门担任一定的管理工作。特能党支部非常注重在“资本”力量很重的民营企业发挥党支部的作用。公司在2007年筹备并建立了特能公司第一届工会组织。且在企业内部开展了凝聚力工程，创建了企业文化。党支部在企业的发展中努力做到一个领导，二个作用，三个参与，四项工作，工作汇报《近期工作汇报总结范文》。即：一个领导：对特能公司工会承担领导责任，指导工会发挥工作；二个作用：1）发挥党支部的战斗堡垒作用；2）发挥党员的先锋模范作用。三个参与：1）参与企业的发展规划；2）参与企业日常的工作运转；3）参与企业重大制度、规定的制定。四项工作：1）发展一批新党员（一个已发展，二个已进入培养考察阶段）；2）确定每个党员帮、带第一个党外积极分子；3）要求支部每月递交交一份对企业发展有益的合理化建议；4）规定支部每个季度对企业职工思想作一个分析。自特能支部成立以来，在北站街道综合党委的领导下，在企业中积极开展各项工作。尽最大力量发挥党支部作用。 　　第2近期工作总结汇报十期近期工作总结汇报 　　接房整改 　　一．整改质量不到位。大多数问题的整改都太马虎，不能达到业主内心的 　　要求，让人一看就是胡乱整改一下。首先是入户门、入户门框的损坏，全部没有更换或者恢复。有许多的业主反映这个问题，我们不能给出具体的整改时间。其次是窗户、滑门，整改方对窗户、滑门的收边就用玻璃胶打上去，而且有许多的玻璃胶打得太马虎，很多滑门的扣件只装了一个，卧室窗户两扇窗扇中间的卡条一般都是短了，但是一直没有整改，业主一来就能发现问题。然后护栏的问题一直存在，未整改过。墙上腻子被水浸泡然后起泡也未整改。17栋厨房排水管道全部未收口，一直没有整改。 　　二．整改人员不到位。门窗方面整改工人还比较好，土建方面的整改问题 　　基本上没有动，除了1和2栋整改得比较多以外，其他都没有怎么动，整改人员太少是一个原因，总是有些地方整改了其他地方没有整改。 　　三．整改速度不到位。我们是从1月10号正式交房，但是有大本分1月 　　10几号来看房子的业主提出的整改问题，到现在也没有整改，整改速度太过于缓慢，业主对于这个整改时间的问题也非常看重，很多业主来看了七八次房子，但是都没有整改，本来安心接房的，都是生气而去。业主老是问的问题就是给一个整改期限，什么时候整改好就来接房，但是我们至少一个大概的期限都回答不了，因为整改速度太慢。因为这个问题，很多业主在客服中心争吵。 　　四．整改施工单位配合不到位。有些急着装修的业主，提出的问题需要 　　整改，但是我们联系了整改方，整改方的整改也不能到位。有些整改单整改方看不懂，也未联系过我们沟通。很多情况下是我们工程部的人员去帮助整改方完成任务，比如说做关水实验。而且很多整改方已经整改了的问题，当我们带着业主再去看房的时候发现仍然没有整改，所以现在在整改方整改完了过后我们都需要去检查一遍，这大大增加了工作的复杂程度。还有就是电井里面的电线，由于施工方也未移交给我们，当我们给装修的业主开电的时候，发现电井里面的电线时常被偷。最后就是电梯问题，当电梯在维修的时候，应该至少留一台供业主看房使用，但是很多次我们在带业主看房的时候，发现两台电梯都不能用。 　　设备设施 　　一．安装不到位。虽然现在在安装可视电话，但是仍有大部分未安装完。 　　然后就是监控设备这一块，有非常多的摄相头不能用，或者是安歪了斜了，且云台也不能正常运行。电梯里面的灯总是不亮，电梯出问题的频率高得出 　　奇。很多楼层公区楼道的灯都未装上。 　　二．调试不到位。很多栋楼的电梯不能与楼层平层，即使我们给业主解释 　　得很清楚，业主看见都说这个太危险了。在有些楼层上不能呼电梯，必须要下一层楼或者上一层楼才能坐上电梯，且电梯的门时常关不了，有些电梯的声音太大，比较摇晃，对于有些胆子较小的业主来说，这个就是大问题了。 　　三．维修不到位。对于这个问题，我们都非常苦恼，电梯故障太多了，我 　　们打电话给电梯维修方，他们最后就不接我们电话了，这样业主看房都看不了，目前有很多台电梯是坏掉的，我们最基本的要求是至少一台能用，但是有很多次这个要求都不能达到，维修方互相推来推去，让我们也左右为难，装修管理 　　一．空中花园的封闭是否建议用无框窗。87平方房子的业主基本 　　上都会把空中花园的滑门那堵墙打掉，做一间房间，然后就牵扯到阳台封闭的问题。因为样板间是用的无框玻璃，我们否定了业主们的这个提议，但是他们都会用样板间来说，我们也很无奈，到底建议业主们使用无框玻璃吗？