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特级建筑企业集团海外分公司工程结算管理流程 1、流程目的 对工程结算过程进行管理，确保工程结算准确及时，最大限度维护公司利益。 2、适用范围 适用于海外公司工程结算书的编制和内外审计工作。 3、流程图 工程结算管理流程 项目部 公司 公司 公司 集团公司 总公司 预算员 经营预算部经理 经营副经理 经理 工程审计中心 成本核算部 开始 1 收集原始资料 查对并汇总 2 编制工程 对外结算书 3 审核 4 对结算书进行 调整 5 6 7 8 复核调整结算 提出 审核会签 审核会签 书 审核意见 核 审 10 9 与 根据审计部审核 根据审核意见 制 意见和分公司预 复核后要求预 编 算科调整意见进 算员对结算书 11 的 行调整 进行调整 书 结算会 算 签单签字 结 13 12 通知项目预算 向甲方 员外报工程结 报送结算书 算书 14 15 协调配合项目 配合外部审计 预算员外部审 计工作 16 17 18 结 上报工程竣工 对工程结算书 进行利润分析 总 结算书和外部 进行内部复核 并存档备案 与 审计报告 并存档备案 送 19 报 20 的 工程结算经验 组织工程结算 书 及不足总结 经验交流会 算 结 结束 4 、名词术语 工程结算：就是工程价款结算， 实质上就是承包方和发包方之间的商品货币 结算，通过结算实现承包方的工程价款收入。 5、职责分工 （1）项目部预算员： 编制工程对外结算书， 根据审核意见进行调整