特级建筑企业集团海外分公司合同洽谈与评审流程.pdfVIP

特级建筑企业集团海外分公司 合同洽谈与评审流程 1、流程目的 对合同谈判和合同评审过程进行控制，防范合同风险，最大限度谋取公司合同利益。 2、适用范围 适用于海外工程合同的谈判与合同条款的评审。 3、流程图 合同洽谈与评审流程 总公司 总公司 总公司 市场经营管理部 经营副经理 法务经理 经理 市场经营部经理 经营副总 总经理 开始 参与 1 草拟 / 修改合同 条款 2 评审 评审 评审 3 与建设单位 洽谈重要条款 4 5 组织合同分歧 评审 评审 评审 评审 评审 评审 条款评审 6 确定分歧条款 7 的修改 拟 7 草 再次展开 与 合同洽谈 判 谈 8 确定主要条款 同 起草专用条款 合 9 10 组织公司 评审 评审 评审 审批 评审 评审 合同评审 11 参与谈判 参与谈判 参与谈判 12 确定合同文本 13 组织 订 合同签订 签 与 审 评 合同交底 结束 同 合 4 、名词术语 无 5、职责分工 （1）公司 a、公司经营预算部经理： 负责合同的起草； 组织合同谈判； 将谈判分歧条款提交总公司评审； 组织合同的签订。 b、公司经营副经理、经理： 组织公司人员对合同草案进行评审； 组织公司人员参与合同谈判； 参与分歧条款的评审。 （3 ） 总公司 a、市场经营部经理： 参与分歧条款的评审； 参与合同评审。 c 、法务部经理： 参与合同条款的草拟； 参与合同分歧条款和合同文本的评审。 d、总公司经营副总、总经理： 参与分歧条款的评审； 参与合同评审。 6、流程节点说明 步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注 主要是取费标 经营预算部经理、 经营副经理和经理 承诺书、招标 准、付款方式、 工程承包合 同 1 共同确定与建设单位洽谈的基本条 文件、投标 材料供应等条 草稿 件，起草工程承包合同草稿。