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第一章 施工组织概论 施工组织研究的对象和任务 研究对象：如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织管理方法。 施工组织的任务： 根据项目产品生产的技术经济特点、国家基本方针和和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作。 对人力、资源、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调工程建设中各施工单位、各工种、各项资源之间，以及资源与时间之间的合理关系。 现阶段施工组织学科的发展特点。 1.1施工组织设计的概念 1.1.1施工组织设计的概念和任务 施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面、合理的安排。 1.1.1施工组织设计的概念和任务 施工组织设计的基本任务是根据业主对建设项目的各项要求，选择经济、合理、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理布置施工现场的空间，以确保全面高效的完成最终建筑产品。 1.1施工组织设计的概念 1.1.1编织施工组织设计的重要性 1、从项目产品及其生产特点看其重要性。 2、从项目施工在工程建设中的地位看其重要性。 1）建筑业企业的施工计划与施工组织设计的关系 2）建筑业企业生产的投入、产出与施工组织设计的关系 3）建筑业企业的现代化管理与施工组织设计的关系 1.1.2、施工组织设计的作用 1、是对施工项目的全过程实行科学管理的重要手段。 2、为施工项目的设计方案在经济上的合理性、技术上的科学性、实施中的可能性进行论证提供依据。 3、为建设单位编制建设计划和建设业企业编制施工计划提供依据。 1.2、施工组织设计的分类 1、按编制阶段的不同分类 施工组织设计大纲 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 2、按编制时间不同分 标前、标后设计 3、按编制对象范围分 总设计、单位工程、分部分项工程 1.3、施工组织设计的内容 标前施工组织设计的内容 施工方案 施工进度计划 主要技术组织措施 施工平面布置图 其它有关投标和签约谈判需要的内容 建设项目的工程概况 施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案 全场性施工准备工作计划 施工总进度计划 各项资源需要量计划 全场性施工平面图设计 各项技术经济指标 单位工程施工组织设计的内容 工程概况及施工特点的分析 施工方案的选择 单位工程施工准备工作计划 单位工程施工进度计划 各项资源需要量计划 单位工程施工平面图设计 质量、安全、节约、冬雨期施工及防污措施 主要技术经济指标 分部分项施工组织设计的内容 工程概况及施工特点分析 施工方法及机械的选择 施工准备工作计划 施工进度计划 劳力、材料、机械需要量计划 质量、安全、节约及防污技术措施 作业区施工平面布置图设计 1.3.1施工组织设计的编制 编制方法 编制程序 1.3.2、施工组织设计的贯彻 传达施工组织设计的内容和要求 制定各项管理制度 推行技术经济责任制 统筹安排及综合平衡 1.3.3、施工组织设计检查和调整 1）主要指标完成情况的检查 2）施工总平面图合理性的检查 3）施工组织设计的调整 1.4 组织项目施工的基本原则 1、认真执行建设程序 2、搞好项目排队，保证重点，统筹安排 3、遵循施工工艺及技术规律，合理安排施工程序和施工顺序 4、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工 5、科学的安排冬雨期施工项目、保证全年生产的均衡性和连续性 6、提高建筑工业化程度 7、尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法 8、尽量减少暂设工程，合理的储备物资，减少物资的运输量：科学的布置施工平面图。 * * * 概论 施工 组织 建筑 第一章 施工组织研究的内容 3、从建筑业企业的经营管理程序 看其重要性 施工总设计的内容