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第三基地单元“五个到位”确保生产技术落地 　 为确保ⅩⅩ年烤烟生产技术方案全面执行到位，贵州绥阳烟草第三单元采取果断措施，积极应对，提出“五个到位”的工作措施，确保生产技术落地。 一是责任落实到位。服务部根据县局（公司）技术方案的具体要求，制定了阶段性考核方案，明确了工作标准和任务目标，进一步细化了各岗位工作职责和考核指标，为全员工作开展指明了方向。 二是政策宣传到位。针对ⅩⅩ年新技术的变革，一方面，要求全员做到口径统一、态度坚决、底气十足，拉横幅、写标语全面展开宣传攻势；另一方面，要求各片区经理、网格经理通过召开群众会，将烤烟生产技术和相关政策全面宣贯到位，确保每家每户晓之以理，吃透政策。 　三是技术指导到位。要求各网格经理一手抓育苗管理，一手抓起垄备栽，要做到“两手抓，两手都要硬”，抢抓时节，深入每家每户开展技术指导服务工作，确保技术标准落地。 四是工作执行到位。要求各片区经理加强人员管理，对片区各网格经理工作开展情况全面实施跟踪，抓好工作执行力；另一方面，加强督促检查和业务指导工作，要求片区经理每天有检查、每日有调度、每周有进展，确保阶段性工作全面跟进。 五是督察考核到位。按照“日监控、周调度、月考核”的原则，严格执行督察检查和绩效考核工作。同时，针对育苗和备耕工作实际，明确了考核零分的几条“红线”，确保工作执行到位。 截止目前，该部各项工作正在有序推进。