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创建装饰公司的投资策划书(3) ③工作能力考核，从工作过程中展现的能力体现。(占40%) 3. 考核结果应用：月度绩效考核与每月绩效工资挂钩，整体考核年底奖金与职称评定、晋升/晋级挂钩。 ①超级明星: 多方向快速提升。 ②中坚力量:计划提拔，并特殊指导 进入下一个发展机会。 ③表现尚可者：考虑发展。 ④表现一般者：保留原位。 ⑤业绩不佳者：给予警告，提供有针对性的发展支持。 ⑥失败者: 淘汰出局. 薪酬奖惩制度： 装饰公司： 1.在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及辰溪县社会平均工资平、同行业平均工资水平为依据。 2.以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司的忠诚度，培养员工的归属感。 3.以每月的人员绩效考核成绩为主要依据，成绩优秀者给予相应奖励，成绩较差者处以相应处分。 媒介计划： 1. 在地方电视台做 ___，宣传公司理念，讲述装修知识。 2. 与房产 ___商合作，打造样品房，实品展现。 3. 在小区设点宣传，举办家装讲座。 初始投资成本： 建立工作室：固定资产 ___元 流动资产5000元 创建公司：固定资产10万元 流动资产5万元 财务预算： 1. 工作室每月房租300元，水电200元，网线50元，工作室每月日常开销在550元。 2. 装饰公司：1.注册公司+公司房租日常开销+公司设备+装修 总计约10万元 2.公司采用股份制。公司主干一共7人，总经理占股40%，其他每人占10%，总经理原始出资6万元，其余每人1.5万元。聘请当地业务员，刚进入市场，聘请3名业务员，每个月每人工资支付是600员，每月工资支出是1800元。 财务分析： ②业务方面：跟各公司建立友好关系(已有3家公司) ③营利期：每结束一批学员，工作室的总收入可至11000元，而工作室的初始投资成本在 ___元，那么工作室只需要培训完第一批学员就可以返回成本，从第二批学员开始就可以获得利润。 ④工作室可积累的资金：工作室每年可培训至少3批学员，经过在校两年时间，毕业后可积累资本5万元左右。 装饰公司：第一年 ___市场：广泛宣传公司，树立企业形象与信誉，预计亏损10%。 第二年进入市场:开始接业务，逐步挽回第一年的损失，达到平和状态。 第三年回报期：有了稳定的业务，预计公司每月可盈利不低于1万元 。 投资分析： 1. 在校的两年工作室期间，投资约2万元，预计收入是7万元，可积累资金5万元。 2. 创建装饰公司，前期工作室积累5万元资金，公司总需15万元原始资本，经过各合伙人的 ___，主要负责人入资6万元，其余各人只需1.5万元即可。 前期工作室：工作室开办软件培训班的主要竞争对手是在校老师创办的软件培训班，老师的软件培训班收费在1300元左右时间为2个月，而我们一名学员交1000元的学费，每批学员学完的周期大约在3个月的优势，吸引学生入班，再利用学员 做的效果图回报接业务，以量争取市场，获取利润，风险几乎为零。 后期的装饰公司： 有利因素：1.竞争对手;通过考察和分析，边缘县城(辰溪)的房 ___已经兴起，但在装饰行业上还不具公司规范化，装饰市场还处于初期起步阶段，市场潜力大，有着广阔的发展空间。在前期处在一个不具竞争力的环境中，具有投资的环境优势，边缘县城没有大城市的竞争压力，投资成本少，风险低，回报快的优势。 2.市场需求;房 ___业的兴起，乡镇居民涌入县城，大量务工人员返乡，在县城 ___商品房，扩大了市场的需求量。农村走向城市是发展方向，抢占边缘县城装饰行业是商机。 3.投资方向;选择大家忽视的边缘县城装饰市场，有一定的可发掘性和持续性。回避在成熟竞争市场上进行投资，寻求开辟边缘县城的装饰市场。根据自身所学专业优势，选择投资创建小型装饰企业。降低了投资风险。 4.原始资本积累;投资成本与投资风险成正比，经过前期工作室的资本积累，减少了装饰公司的投资成本，从而降低了投资风险。 不利因素：1.传统观念;人们习惯了传统的装修模式，对一种新事物(装饰公司的出现)需要一个接受过程，所以我们必须加大宣传力度，引导居民消费。 2.业务;没有稳定的业务，我们必须快速建立良好的企业形象与信誉，赢得消费者的信任，聘请当地人为业务员，从业务员亲朋好友入手，获取客户。 3.原有的企业;虽然在边缘县城(辰溪)没有比较正规的装饰公司，但原有的从事装饰行业的还掌握着相当一部分的客户资源，所以我们要从他们比较薄弱的地方入手，如：他们没有专业的设