总裁办工作开展矩阵示意图.pdfVIP

集团总裁办工作开展矩阵示意图 行政部 1、公司各类行政管理标准的审核和批准； 子公司总经办 2、公司规定额度以上固定资产购买的批准； 财务部 1、年度经营目标与预算的批准； 3、各种营业租房的确定； 1、各种大型项目费用的批准； 2、总经理权限以上费用的批准； 4、公司重大内部活动的组织及监督； 2、财务制度的审核和批准； 3、公司重大项目实施的批准； 5、公司固定资产报废的批准； 3、各子公司财务报表的审核和批准； 4、子公司月度经营汇报会的组织； 6、子公司、集团人员享受车贴福利的批准； 4、子公司投资项目的审批； 5、集团周一例会的组织； 7、子公司总经理以上人员考勤的批准；