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文件编号 程序文件 发布日期 修订日期 年 月 日 检测分包控制程序 文件页次 第 1 页 共 3 页 1. 工作目的 对检测 / 鉴定分包方进行评审，确保分包项目的检测质量和数据的可信性。 2. 适用范围 适用于对检测 / 鉴定工作分包全过程控制。 3. 工作职责 3.1 技术负责人负责组织对分包方进行评价并给出评价结论。 3.2 技术质量管理部负责与客户签订分包协议并建立分包档案。 4. 工作程序 4.1 分包的原因 4.1.1 事先不可预料的原因， 例如工作量突然增加、 需要更多专业技术、 暂时不具备能 力； 4.1.2 持续性的原因，例如长期分包代理、特殊协议； 4.1.3 日常开展较少的且设备价格昂贵的检测任务。 4.1.4 分包检测数量小于本站所有检测数量的 5%。 4.2 分包方的选择 4.2.1 分包方应为通过认可的实验室，分包项目应在其通过认可的能力范围内。 4.2.2 分包方服务能力应满足要求，并不得转包。 4.3 分包方的评价 4.3.1 根据分包的要求， 技术负责人组织相关检测所和土工实验室人员对分包方进行现 场评审，评审的内容包括仪器设备、环境条件、人员素质、质量管理和技术能力等方面。 4.3.2 评审人员填写 《分包方评审记录》 报站长批准，确认合格的分包方填入《合格分 包方名录》。 4.3.3 技术质量管理部负责建立合格分包方档案， 包括分包实验室的注册资料和其工作 符合认可准则的证明记录等。 实施日期： 文件编号 程序文件 发布日期 修订日期 年 月 日 检测分包控制程序 文件页次 第 2 页 共 3 页 4.4 分包工作的执行 4.4.1 不得将抽样 / 取样、鉴定结果的分析和判断、以及鉴定意见的形成等工作事项进 行分包。 4.4.1 各检测所和土工实验室人员填写《分包申请单》 ，经技术负责人批准后实施。 4.4.2 技术质量管理部在与客户签订委托或合同时应注明分包安排并得到客户的书面 准许。 4.4.3 根据分包检测项目，从《合格分包方名录》中选择分包方。 4.4.4 技术质量管理部与分包方确认分包安排， 如分包的项目、 方法； 分包工作的样品 数量；对分包工作的工期、样品退回、报告等要求。 4.4.5 技术质量管理部负责将分包的样品交分包方并对其进度进行跟踪监督。 4.4.6 分包结束后技术质量管理部负责将分包方出具正式的检测报告和样品取回。 4.4.7 分包检测结束后， 相关检测所或土工实验室应对分包检测报告的有效性和正确性 进行确认。 4.5 分包方质量的跟踪控制 4.5.1 技术质量管理部每年末对本年度已选用的分包方就其服务、 能力情况进行再评价 并填写《分包方评审记录》 。经评价合格的分包方保留其分包资质。对于不符合要求的分包 方将其从《合格分包方名录》删除。 4.5.2