煤矿生产劳动组织定额管理.pdfVIP

. 玉溪市东方煤业有限公司 生产劳动组织定额管理 生产技术部 2016 年 9 月 16 日 前 言 精选范本 . 根据煤炭生产建设的需要和矿井生产不断应用新技术、 新工艺、新 设备以及劳动技能素质的提高，为适应煤炭生产的发展，玉溪市东方煤 业有限公司特制定生产劳动定额。 本次制定劳动定额， 是对多年来工作的总结， 并将对今后劳动定额 工作起到承前启后的作用。由于我们的经验不足，水平有限，本定额难 锡存在缺点和错误，欢迎提出宝贵意见。 为了进一步深化企业内部经济体制改革，不断强化劳动定额管理， 使劳动定额逐步达到科学化、标准化、规范化管理的要求，结合我公司 的具体情况，经过现场观察、统计资料分析和广泛征求各方面的意见， 对华盖山煤矿《生产劳动组织定额管理》进行了规定，从二○一六年十 月一日起执行。 玉溪市东方煤业有限公司劳动定额计件工资管理办法 精选范本 . 第一章：总则 第一条：为了加强劳动定额计件工资管理，地贯彻执行社会主义 “按 劳分配”原则，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率，强化经营管 理，提高经济效益，加快煤炭工业生产的发展步伐，根据上级有关规定， 结合我公司实际情况，特制定本办法。 第二章：劳动定额管理 第二条：劳动定额管理是企业经营管理方面的一个重要组成部分。 劳动定额是编制计划、 组织生产的基础，是衡量工人劳动成果的标准尺 度和实行计件工资进行内部分配的依据。 第三条：制定科学、先进、合理的劳动定额，是实行计件工资的前 提。为了保持劳动定额水平的先进合理，公司制订的“矿井统一劳动定 额”，试行期为三个月，按期进行修改。 劳动定额一经批准必须严格执行， 在执行过程中遇有下列情况之一 者。公司可组织及时补充、修改。 1、定额缺项时； 2、定额试行期间，定额水平偏高偏低时； 3、生产劳动条件、技术操作方法、生产设备、机械化程度有重大 变化时； 4、因技术革新、采用新工艺使劳动定额水平有显著变化时。 （注： 对于技术革新的集体和个人，可以保留定额水平半年不变）。 遇有下列情况之一者定额水平不予修改： 1、由于自身劳动组织不合理，完不成定额时； 精选范本 . 2、由于各工种之间协作配合不够，工时利用率低完不成定额时； 3、由于计件班组自身管理不善，完不成定额时； 4、由于出勤率低，达不到正规循环，完不成定额时； 5、由于计件班组自身积极努力，改进工作，超过定额时； 第四条：认真加强劳动定额管理，坚持以定员定额组织生产，在下 达月度生产计划时不得与劳动定额脱节； 坚持定额标准、定额水平保持 平均先进合理；坚持一工程一单；以月末验收的合格产品进行结算。 第五条：加强劳动定额管理的基础工作，建立健全原始资料台账， 完善考核、验收计量办法。 第六条：健全劳动定额管理机构，配齐定额人员。定额人员要具备 一定的专业知识，懂生产工艺过程，事业性强、大公无私、克己奉公、 敢于坚持原则的人来担任。 第七条：实行计件工资必须是生产条件正常，任务饱满，原材料及 动力供应充分， 劳动组织合理，有平均先进的劳动定额，严格的计量方 法和质量标准。 第八条：凡实行计件的班组，不允许在生产条件好时计件，