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2021-02-17 发布于北京
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xx装备制造集团管理信息化价值评估报告.pdf

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用友咨询实施方法论 XX 集团管理化价值评估报告（主报告）用友网络科技管理化价值评估专家组用友网络科技二零一二年 1 / 47 用友咨询实施方法论目录一、 XX 集团化历程简述 4 1.1XX 集团化评估概述 4 1.2 化建设起步较晚 5 二、 XX 集团管理化价值评估 6 2.1 评估目标 6 2.2 评估标准和方法 6 2.2.1 采用的评估标准 6 2.2.2 评估方法与评估过程8 2.3 评估结论 10 2.3.1 总体评估为 “总体中级水平偏下” 10 2.3.2 化应用处于 “综合集成应用阶段” 11 2.3.3XX 集团化效果逐步显现，处于“中等水平偏下” 13 三、化应用效果和关键价值 15 3.1 化应用效果 15 3.1.1 化与重要业务领域有较好融合度 15 3.1.2 化融通四大关键业务领域 16 3.1.3 基础数据实现统一化管理 17 3.1.6 备料齐套率和开工及时率大幅提高 20 3.1.7 供应链管控水平有效提升 21 3.2 化应用价值 22 3.2.1 重要业务领域工作效率显著提升 22 3.2.2 生产管理依托化得到突破性提升 22 2 / 47 用友咨询实施方法论 3.2.3 采购计划与执行度明显提高 23 3.2.4 大幅提高库存对生产计划的数量支撑水平 24 3.2.5XX 集团市场与销售模式下工作效率略有提升 25 3.2.6 财务工作时间缩短的情况下数据准确性大幅提高 26 3.2.7 其他工作效率提升情况 27 3.2.8 化与管理式的融合提升管理水平 28 3.2.9 化对 XX 集团产生的经济效益逐步显现 30 四、化发展建议 32 4.1 从关键应用提升到匹配 XX 集团战略的 IT 规划上 32 4.2 制造及制造服务领域还需深层次应用 33 4.3 研发与制造数据集成要走向全面集成 34 4.4 要建立一个企业级的集成化质量