中小企业的现状与发展.docx

★课程意义 为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆看“大”反思、律己生存是企业的笫一定律！屮小企业决策和投资总是与冒 险相伴而行，有些企业家因为敢于冒险、抓住机遇缔造了辉煌业绩；而企业的持续经 营则要靠管理，保证稳健运营才是制胜的关键。木课稈看重分析了目前屮小企业的现 状，揭示变革的重要性，指明企业的战略方向，告诉企业如何进行二次创业，从而真 正帮助企业做大做强。 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 了解当今小企业的现状 明确小企业变革的重要性 学会小企业的危机处理方法 掌握二次创业的方法与技巧 ★讲师简介 徐源☆江苏小天鹅集团副总裁，屮国市场学会副会 长，屮国生产力发展屮心高级顾问，DMBAo曾 在无锡小天鹅公司主管销伟丁?作，成功地策划了 小天鹅与世界直大名牌结成战略联盟的活动，实 现了外国名牌为小天鹅定制产品的新举措。曾连 续被评为无锡市营销功白、国内I-大著名策划家。 具有I多年销作和物流工作实践，并探索了适合 屮国特色的营销管理模式。先麻应邀到北大，清 华、政府机关及诸多著名企业作过1000场次以上 的报告，对于诊断和指导企业的经营冇很强的实 用性。特别是应邀在II木最高经济学府国立一桥 大学作管理报告，为祖国争得荣誉，也受到了来 H五大洲学者的欢迎。 徐源 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么? 第一讲小企业的现状（上） 小企业的有利条件 小企业血临的问题（一） 第二讲小企业的现状（下） 小企业面临的问题（二） 小企业的发展方向 第三讲小企业的重要地位 小企业的心态调整 小企业的定位 小企业的目标 第四讲小企业变革的重要性（上） 1?二次创业面临的问题 二次创业的意义 第五讲 小企业变革的重要性（下） 管理的变革 小企业自身分析 第六讲小企业的思维方式 克服惰性 不同的思维方式 第七讲小企业的战略方向 小企业战略存在的问题 小企业的战略计划 第八讲 小企业的危机处理 危机的深层次原因 处理危机的能力 第九讲 二次创业应注意的问题 应注意的问题（一） 应注意的问题（二） 第十讲小企业的管理突 管理突破方法（一） 管理突破方法（二） 第十一讲二次创业的方法与技巧（上） 制度规范 员工管理的方法 第十二讲二次创业的方法与技巧（下） 执行的技巧 激励的技巧 建设企业文化 第一讲 小企业的现状（上） 中小企业发展现状 看大反思，律己生存，屮小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。有些企业家因 为敢丁?冒险、抓住机遇缔造了辉煌业绩；而企业若想持续经营，基业常胄，则必须依靠好的 管理，“两鸟在林，不如一鸟在手”，保证稳健运营才是制胜的关键。 中小企业的有利条件 （一） 中国企业面临极为有利的时机 内需为主，飞速发展 根据国际经验，一个国家要走出低收入，向屮收入迈进时，这个国家需要有持续、巨大 的经济增长。在国际经济多变的时代，我国以内需为主，这就成为我国经济增长速度较快的 原因。从国家统计局的统计结果来看，我国国民经济的增长保持着11%的速度，而消费的增 长却为12. 5%,消费增长的速度超过了经济增长速度。 拥有专业领域王牌 屮国民营企业经过20多年的发展，周囤没有光环和喧嚣，但专注某一领域的产品却遥 遥领先于同行，所以屮国有许许多多的全世界的大王，如火枪大王，即抽烟用的打火机大王。 （二） 中国500强企业与世界500强企业的比较 世界500强企业的第一名沃尔玛，总资产是2879亿美元；屮国500强企业的第一名屮 国石化资产6342亿人民币，折合766亿美元；屮国500强金业第10名屮国银行，是1576 亿人民币，折合190亿美元；世界500强企业第10名道达尔是1526亿美元。相比之下差距 还是很大的，具体的差距如下： 1 ?企业的成长速度 2004年世界500强企业营业收入增长了 30. 9%,利润增长26. 5%。屮国企业营业收入增 长了 30.9%,利润收入增长了 65. 9%,资产增长了 18. 7%,三个总量，超过了全世界发展速 度。 企业的盈利能力 企业的盈利能力即每个劳动力所创造的利润，屮国的制造业盈利能力是口木同行业的 1/26,美国的 1/25o 企业的科研投入 世界500强企业科研投入在全世界大概占10%。而屮国的众多屮小企业，可能是在效益 好的时候拿一点钱开发新产品，效益不好时，就只能维持生存，不去考虑新产吊的开发了。 企业的资产规模 中国企业的资产规模,只等于世界500强企业的5. 61%。 企业的行业性质 屮国企业的行业性质是属于资源性、垄断性的产业,而世界500强企业是竞争性的行业。 企业人员的培训 吟首先，国外的培训第一是非常系统，第二是全身心的投入，从上到下，全面培训。 国内的很多企业往往是领导人认为员工要培训，而自己不一定要培训，以至于员工培训以后, 反而对企业的发