吊车司机及各种施工机械操作手事故预防知识讲座,电焊工安.PDFVIP

吊车司机及各种施工机械操作手事故预防知识讲座，电焊工安全知识讲座、混凝 土工知识讲座等，对各工种的人员分批分期进行讲课培训，同时班前 15 分钟的 时间强调本班安全生产重点和应注意的问题。 2 ）开展经常性的安全检查 项目公司要求监理单位加强经常性的现场安全检查，坚持每天深入工地各部 位，检查各工作面的安全生产情况，检查各承包商重点部位的安全措施落实情况， 检查施工中随时出现的不安全隐患，检查必须的劳动保护用品配备和使用情况检 查特殊工种持证上岗，抽查考核本工种安全生产应知应会基本知识。 除了每天的经常性的安全检查，安全生产委员会的统一部署下，安全监理工 程师每个月还要进行一定规模和范围的重点检查，每年还要统一组织2～3 次的 全工区范围的安全生产大检查，事先确定检查项目和检查路线，统一制定日程安 排，有程序有计划地对工区各部位进行全方位的安全生产检查。通过这些严密的 有组织的安全检查，使大量的事故隐患消除在萌芽状态，有力地保证工程建设的 顺利进行。 3 ）坚持经常性的安全会议制度 安全生产委员会每季度开会一次，了解安全生产工作情况，研究和协调解决 有关问题，提出下一阶段工作意见。安委会办公室每季度开会二次，汇总各单位 安全工作情况，协调解决安全生产中的一般问题，对需向安委会汇报解决的问题 提出原则意见。不定期召开施工安全委员会会议，通报施工中存在的安全隐患和 各单位所采取的安全管理措施，交流各子项目安全管理工作的经验教训，传达贯 彻国家、部、省有关安全工作的文件等。根据生产需要，不定期、有针对性的组 织召开工区施工单位安全生产协调会。 4 ）注意抓好事故处理工作 对事故处理的原则是“及时、准确、四不放过” ，从事故发生之后的报告，到 组织事故调查，再到事故处理，都要按照既定的规范严格执行，最重要的就是坚 持做到“ 四不放过” ，即“事故的原因不调查清楚不放过、事故的责任人和群众没 有受到教育不放过、没有采取相应的防范措施不放过、事故有关责任人没有受到 处理不放过” 。对一些典型事故还要召开一定规模的事故分析座谈会，以达到警 示目的。 1.4.4 进度管理制度 43 1.4.4.1 工程总体安排 本项目三个子项目的合作期各不相同，长江新城新区大道（解放大道—三环 线）工程的合作期为17 年，其中建设期2 年，运营期15 年；长江新城谌家矶大 道（解放大道—三环线）工程的合作期为18 年，其中建设期3 年，运营期15 年； 长江新城谌家矶再生水厂工程的合作期为22 年，其中建设期2 年，运营期20 年。 为保证项目建设有序进行，对工程总体安排如下。 1）项目公司、设计单位和施工单位工作安排由项目公司统一规划编制总体 建设计划，下发或通过合同条款约定给参建单位，各参建单位编制详细计划报监 理、项目公司审批。 2 ）设计单位工作安排 编制计划按合同约定开展设计工作；对重点单位工程、关键控制工程优先进 行施工图设计并报经审查后，尽早由项目公司发给施工单位；对于需要较长时间 采购的材料、设备等要尽早提出技术要求和采购数量，供相关单位采购。 3 ）施工单位工作安排 编制计划按合同约定组织施工；充分做好技术准备、临设的选址及建设、测 量及试验；与选定的砂石料场、石料场及路基回填料场（区）联系和沟通，调查 往返料场的路线交通情况；同时调谴人员、设备进场，准备开工。 4 ）工程总体施工进度安排 根据实施机构整体要求，本项目所有子项目均在规定年度内完成建设，开工 时间以监理工程师开工令为准，待中标后制定详细的项目实施进度计划。 1.4.4.2 进度管理体系 为了确保本项目工期目标的实现，拟从组织机构、人员选配、施工管理、设 备调配、资金投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程，尽早发挥工程 投资效益。 44 施工准备做到 “四快”：进场快、安家 快、开工快、形成规模施工能力快 实行网络计划管理，及时动态调整各种 施工 施工力量 以管 组织