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弘 PMP计算专题学习 许 现 目录 三点估算（PERT ）: 活动历时估算，成本估算，进度风险评 弘 估 CPM ：关键路径计算 许 合同计算 挣值管理（EVM ）：成本、进度偏差 EMV （期望货币值）：选择项目决策（定量风险 ） 自制或外购 ：自制或外购决策（规划采购） 其他：NPV、ROI、IRR等 折旧计算现 一、PERT ：时间、成本的估算方法 PERT——计划评审技术 弘 对单个活动无法进行确定估算时，就其乐观、悲观和最可能的估算进行加权 平均的一种估算技术。 活动历时的PERT估算结果可用于CPM （关键路径 ） 许 现 PERT ：估算单个活动的历时 历时期望值估算 弘 O + 4M + P C + 4C + C T = O M P e = Ce 6 6 许 T 为时间期望值；O为最乐观时间；M为最可能时间；P为最悲观时间； e 历时标准差估算 P - O δ = te 6 现 δte 为（单个活动）期望时间的标准差 PERT ：估算路径历时 A B C 弘 2 ，3，4 4 ，7，10 3，5，7 1 2 5 6 Te = 3 Te = 7 Te = 5 δte = 0.33 δte = 1.0 许 δte = 0.67 T = Ta + Tb + Tc = 3+7+5 = 15 total 2 2 2 2 2 2 δ total =