销售策划招商代理合同权威版 .docxVIP

精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- -- ******** 项目工业物业 全程营销代理合同 （莫智荣律师独家版本） 甲 方： ****** 现 址： ****** 电 话： ****** 乙 方： ****** 地 址： ****** 电 话： ****** 甲方现委托乙方担任甲方拟开发之 *** 项目工业物业的全程策划、广告设计、招商执行 及销售代理服务工作； 为明确双方责权利， 依据《中华人民共和国合同法》 及相关法律法规， 本着平等、公正、互利的原则，经双方友好协商，达成本协议，以资共同遵守。 一、 项目名称及位置 ****** 工业物业项目（ ****** 总部基地）全程策划、广告设计、招商执行及销售代理服务；本项目位于 ****** （具体位置以甲方提供的资料为准） 。 --------------------------------------------------------- 精 品 文 档 精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- -- 二、策划及销售代理期限 本项目代理期限分为以下两个阶段同步实施： 1、第一阶段（物业前期策划及包装阶段） ：自本协议正式生效之日起至代理物业开盘销售之时止； 2、第二阶段 （物业销售代理期） ：暂定从 2013 年 1 月 1 日起至 2015 年 4 月 1 日 止，共 27 个月（具体的起止时间以实际发生时间并由甲方最后书面认定为准） 。本协议签订后，乙方即全面开展本项目物业策划工作， 及时组织专案人员按协议约定的工作内容开展 项目销售代理的运作和执行工作。 3、销售范围为： 1 、****** 全部未售工业物业。 4、考核目标为：自启动销售工作之日起至本物业项目（含车位）销售率达 90% 时止； 代理期销售目标考核计划为：甲方按每三个月作为一个考核周期进行考核。 阶 段 考核周期 销售目标计划 ( 万 销售比例 (90%) 计划编制说明 序号 1 2013.1.1 元) 依据《价格体系表》 工程全面启动， 进入销售启动期。 至 按对应比例制定 由于签约及市场前期准备，本周 2013.4.1 8% 期考核可相应调整。调整方式为 本周期未完成的考核任务自动增 加到下期考核任务中且不可再做 2 2013.4.1 依据《价格体系表》 任何周期的考核任务调整。 项目工程建设顺利，强销售期。 --------------------------------------------------------- 精 品 文 档 精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- -- 至 2013.7.1 按对应比例制定  10% 本次考核若因第一周期考核下 调，本周期须与第一周期考核任 务总额累计达到总售比 18% 的销 售总额。 3 2013.7.1 至 2013.10.1 依据《价格体系表》 按对应比例制定 12% 销售延续期 4 2013.10.1 强销期 至 2014.1.1 依据《价格体系表》按对应比例制定 15% 5 2014.1.1 至 2014.4.1 依据《价格体系表》 按对应比例制定 15% 工程主体呈现 .强销期 6 2014.4.1 至 2014.7.1 依据《价格体系表》 按对应比例制定 15% 工程主体呈现 .强销期 --------------------------------------------------------- 精 品 文 档 精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- -- 7 2014.7.1 至 2014.10.1 依据《价格体系表》 按对应比例制定 10% 部分商街呈现 .强销期 8 2014.10.1 至 2015.1.1 依据《价格体系表》 按对应比例制定 10% 尾盘销售期 9 2015.1.1 至 2015.4.1 依据《价格体系表》 按对应比例制定 5% 开街，销售收尾期 注 1 、销售目标计划及回款计划均为乙方独立完成。双方约定本项目物业基准售价 ( 基准售价为实际成交的最低价格）为： ***3.6 层高标准写字楼均价为 *** 元/ 平方米， ***5.4 米层高写字楼均价为 *** 元/ 平方米， *** 底楼商铺均价为 元/ 平方米， ***2-4 层均价元