煤改电配套工程项目保证工程进度措施.docx

煤改电配套工程项目保证工程进度措施 本项目由于是办事处煤改电配套工程，为不影响办事处正常教学秩序，保证新学期的正常工作，我们希望能在不影响工程质量，不增加工程投资的前提下，能早日竣工，建设单位早日投入使用，为此必须按期完成，争取提前竣工。 第一节 机构组织、人员配备，管理上保证 我单位组织高级技术人才组成精干的项目经理部。详见组织机构与人员配备表。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。 第二节 施工要有计划性 1、施工前 , 排出切实可行的施工进度计划，以后工期是 否延慢以进度计划为龙头来衡量。 2、施工过程中，进度计划要有月进度计划，周进度计 划，及完成该计划所需劳动力、机械、周转材料进度计划。 3、根据施工进度计划所需的各种材料、人员，把各分 部分项工程量由施工员落实到班组、个人考核。 4、一旦出现施工实际进度，根据周进度计划有滞后现 象即重新高调整下周的进度计划，在下周中调整劳动力、机 械设备。 5、进场计划应比实际施工进度计划提前三天以上。 按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面履盖施工的全过程和所有方面。 确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按月按