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（岗位职责）终端管理科职 责管理流程 广东格兰仕集团 XX 公司 中国市场总部文件 格销字（2004）第072 终端管理科管理流程 壹、终端管理科职责书 一、管理架构： 营销中心 省突击队 客户经理 阵地经理 二、 部门职责： 1. 终端管理制度的制订、规范 2. 促销员关联费用（临时促销员工资、演示费、促销员的管理费、服装费、促销员的工资 调整、特殊提成、促销员奖励方案）的审批 3. 对营销中心进行终端考核 1) 零售量的考核 2) 促销人员申请、使用情况的考核 3) 促销员关联费用使用情况的考核 4) 终端形象考核 5) 终端网络有效性的考核 6) 终端赠品管理的考核 4. 协助各条线各地营销中心展开对促销员、终端经理、客户经理、KA 主管的基层组织建设， 队伍建设。 5. 提升终端队伍的战斗力：  制订有效的终端考核方案、激励政策，报公司批准