长沙洋湖湿地公园运营管理建议书.pdfVIP

长沙洋湖湿地公园运营管理策划 ——初步思路 2010-7月 A 策划总论 基亍价值判断的运营潜力判断 A 策划总论 B 项目策划 C 运营实施 长沙洋湖湿地公园运营管理策划 长沙洋湖湿地公园运营管理策划 策划背景 ：城市寄予厚望VS湿地资源基础 本底资源优势薄弱，湿地如何培育可持续运营的素质和潜力？ 大河西开局受命，公司如何写好这篇两型社会建设示范的命题作文？ 根据先导区规划要求，要用3-5年时间，以湘江西岸为纽带，将岳麓山风景名胜区、滨江新城、梅溪湖、洋湖垸 湿地公园等打造成国内一流、世界知名的城市时尚空间。 洋湖湿地公园处于洋湖垸片区“一心两轴三片”的中心位置，三片以湿地公园为中心，呈环绕布置。 3 长沙洋湖湿地公园运营管理策划 策划本质 ：4.8平方公里VS19平方公里 以旅游为导向的土地综合开发运营策划 项目实质：以湿地生态功能为先导的城市综合体运营策划 ◎必须承载湿地功能 ◎必须打好湿地品牉 ◎必须具有示范高度 ◎必须具有造血功能 4 长沙洋湖湿地公园运营管理策划 策划定位 ：整体区域需要一个什么样的湿地公园： 核心价 城市价 湿地运 值载体 值链接 营定位 以湿地公园生态修复、文化创 先导区的四大示范区之一；洋 把长沙快乐的城市性格融入到 意为核心，包含主题酒店、主 湖垸总部经济的生态休闲配套 项目中，将时尚都市的元素汇 题商业地产，主题商业，主题 区；周边教育机构的环境教育 集，以文化创意、时尚、动感、 文化和现代传媒的“洋湖湿地 基地和户外活动场地；周边居 欢乐和梦幻为特色，符合长沙 公园+文化创意园+环保教育基 住区的景观用地。 的城市的气质。 地+低碳博览园”综合产业 跳出场地看区域价值论：跳出洋湖场地看区域价值潜力 融入城市的市场决定论：为谁策划洋湖湿地 “居、游、商共享”理论：社区、游客、政府企业的一致性博弈论 5 长沙洋湖湿地公园运营管理策划 策划关键 ：必须实施“五大”战略实现可持续开发 1、大项目带动：策划大项目撬动