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建设工程项目管理 第三部分：考点内容与题目 第一章 建设工程项目的组织与管理 一、重要考点 （ 设工程管理的内涵（P1～2） 1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段 2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般应包括的内容 3.建设工程管理包括的内容 （ 设工程管理的 任务（P3） 1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 2.建设工程管理的 任务是为工程的建设和使用增值。 （三）建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段（P4～16） 1.业主方的项目管理目标、任务、涉及阶段、涉及的主要阶段 2.设计方的项目管理目标、任务、涉及阶段、涉及的主要阶段 3.施工方的项目管理目标、任务、涉及阶段、涉及的主要阶段 4.供货方的项目管理目标、任务、涉及阶段、涉及的主要阶段 5.项目总承包方的项目管理目标、任务、涉及阶段、涉及的主要阶段 附注：各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同。 （四）工程总承包项目管理的主要内容（P15） （1）任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划； （2）实施设计管理，采购管理，施工管理,试运行管理； （3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理,设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健 康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与 管理，合同管理，现场管理，项目收尾。 （五）指定分包商（P15） 按 工程的管理，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目 标和质量目标负责。 （六）系统的目标和系统的组织的关系（P16～17） 1.影响一个系统目标实现的因素 （1）组织因素； （2）人的因素； （3）方法与工具。 2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要 的措施。 （七）组织论和组织工具（P17～18） （八）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、管理职能分工表的比较（P18、23、34） 1.项目结构图表达的涵义、图中矩形框的含义、矩形框连接的表达 第1页 建设工程项目管理 2.组织结构图表达的涵义、图中矩形框的含义、矩形框连接的表达 3.合同结构图表达的涵义、图中矩形框的含义、矩形框连接的表达 4.工作流程图表达的涵义、图中矩形框的含义、矩形框连接的表达 5.管理职能分工表表达的涵义 （九）常用的组织结构模式（P23～26） 1.职能组织结构的含义及特点、优点、缺点、应用 2.线性组织结构的含义及特点、优点、缺点、应用 3.矩阵组织结构的含义及特点、优点、缺点、应用 （十）工作任务分工表编制程序（P27） （1）对项目实施的各阶段费用控制等管理任务进行详细分解。 （2）在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。 （3）编制工作任务分工表。 （十一）管理职能分工在项目管理中的应用（P30～31） 1.管理职能。 2.管理职能分工表的含义。 3.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作 任务。 4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。 5.业主方和项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 6.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述 书。 （十二）工作流程组织的有关内容（P34） 1.分类。 2.业主方和项目参与各方都有各自的工作流程组织的任务。 （十三）建设工程项目策划的有关概念（P37～38） 1.概念； 2.增值作用； 3.工程项目策划过程的实质； 4.工程项目策划是一个