材料、设备供应计划及保证措施.docVIP

材料、设备供应计划及保证措施 我局在近几年来已在xxx市周边地区承建了一些工程项目，有本地工程的施工经验，对本地建材和机械设备市场及社会环境熟悉，并与一些信用良好的材料大供应商建立了融洽的关系，双方长期合作，可在最短的时间内落实货源并确保质量。 本工程的主要材料及设备供应包括工程用主要材料及周转工具。作好其供应计划，对确保整个工程的施工顺利开展，有重要作用。 1 主要工程材料、设备的供应 1.1 业主采购的材料、设备的供应计划 根据我方施工进度计划，并考虑合理的供应周期，在此基础上提出业主采购设备材料的供应计划。若我方有幸参与施工，我方将结合施工进度安排重新提供总供计划。业主采购物资时，应充分考虑工期紧、设备到货期可能按采购合同延期等不利因素，尽量将到货日期提前。如果因实际因难，难以按计划到货，业主应提前通知我方，以便让我方采取措施调整施工布署，减少工人“窝工”，力保工期控制点的实现。 1.2 承包人自行采购的材料、设备的供应计划 因招标文件的图纸为初步设计图纸，有关做法及工程量尚无法计量，所采用的工程材料用量暂不明确，因此在详细设计图出来后，由商务部及时计算出工程用料，再根据施工总进度计划提出供应计划。 2 主要周转材料的供应 周转材料主要是用于主体结构施工时的模板、木枋及脚手架。方柱模采用大模板，梁板柱模采用镜面板。模板支撑采用门架和扣件钢管脚手架。各种非周转材料由项目统一购买，集中堆放，按需调配。 各种设备实行统一规划，统一调度管理，根据各施工区的实际要求进行调配，或调入或退场。 2.1 配置原则：梁板模根据流水段的划分，在满足总工期的前提下，综合考虑大梁卸荷设保安支撑要求，每区域以上部单层最大面积加一个标准流水段梁侧模、墙柱模总数来配置可满足要求，梁板满堂架支撑配置亦一样。竖向柱模按一个大流水段配置。 3 主要材料及设备供应保证措施 材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。 3.1 业主供应材料设备 3.1.1 凡甲供材料，我方将根据施工进度计划，并考虑合理的供应周期，及时将准确的材料总计划、季度计划、月供计划（必要时可需周供计划）提交业主认可。否则，相应的损失和工期延误由我方负责。 3.1.2 协助业主编制准确的甲供材料计划。如有必要，我方可提供材料厂家和价格供甲方参考。非甲供应清单内的材料，甲方有权要求采用甲供方式，但需在我方采购前确定。 3.1.3 提前以计划形式督促甲方负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。 3.1.4 对于甲方提供的物资，我们负责认真进行验证、检验和试验、标识，入库保管、发放领用。但要在验收单（或验证单）上加盖“甲供”红章，予以区别。 3.1.5 甲供设备、材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。 3.1.6 做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。甲方有权对所供物资的保管使用情况随时进行检查，我公司将予以密切配合。 3.1.7 材料领取时，要认真填写领料单，领料单中要详细标明材料的规格、型号、品牌、数量等；仓库保管员在发放材料时，要认真核对材料的规格、型号、品牌、数量等，严禁出现误发、多发现象。 3.1.8 如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。 3.1.9 做好甲供设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。 3.1.10 甲方提供的物资，发生丢失、损坏、或不适用时，我方项目经理将指派专人向甲方报告，并填写“工程联络单”。 3.2 承包人采购材料设备 3.2.1 物资采购上的总体保证措施 项目经理部统一物资采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和公司《物资采购手册》，对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： （1）采购物资时，须在公司确定的《合格分供方名录》上的供应商或厂家中择优采购，并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前30日报业主书面签证认可。所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货； （2）实行动态管理。项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，同时报呈业主单位进行核定。不合格的分供方将从档案中予以除名并修改《合格分供方名录》。 （3）加强材料的检测和验收。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产品坚