创建标化工地汇报.docx

黄龙商贸城C-28a地块工程创建标化工地汇报资料 尊敬得各位领导、各位专家评委: 大家好! 欢迎莅临黄龙商贸城C-28a地块工程检查指导工作，我代表浙江新邦建设股份有限公司将 创标化工地情况汇报如下: 黄龙商贸城C-28a地块工程由温州中通惠置业有限公司投资建设，浙江绿建建筑设计有限 公司设计，温州市长城建设监理有限公司监理，温州市勘察测绘研究院勘察，浙江新邦建设股 份有限公司总承包施工，结构类型为钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上一~三十一层，总建 筑面积27886. 060?。工程于2014年3月16日正式开工建设。 二、加强组织领导.落实各项措施 本工程自中标以来就已经列入公司重中之重项目。为此本公司委派郭金生同志为本工程 得项目经理，何海峰同志为技术负责人。领导得重视就是安生产.文明标化得一个重要环节。 公司成立了精明.强干得项目领导班子，项目部成立了以项目经理为组长，何海峰为副组长，安 全员安全员祝丰.郭菊红得安全生产领导小组，健全项目部各部门、各级人员得安全生产责任 制，总分包单位之间.公司与项目部与班组均签订安全生产目标责任书。其中有明确得安全生 产指标，针对性得安全技术交底及保证措施，双方责任及奖惩办法，制订并完善安全管理制度 及各工种安全技术操作规程，建立项目部管理人员及各班组安全生产责任制与安全责任考核 制度，每月考核一次。项目部在施工过程中，始终费彻“安全第一、预防为主、综合治理”得 方针，把安全生产工作作为重中之重。牢固树立“安全为天”得思想，在平时工作中坚持安全 生产一个声音喊到底，一件事情抓到底,一个目标实施到底得“三到底”要求，以确保安全生产 无小事，一杆到底，中间无任何折扣可打。项目部坚持周检制度，由项目经理带队会同安全生产 领导小组人员进行检查，对查出得问题及时整改，坚持每周开一次安全例会，总结上周安全形 莎及下周安全注意事项。坚持安全人员现场日检制度，重点检查安全防护工作与遵章守纪情况, 消除不安全因素，创造出良好得作业环境，以弥补施工人员自我防护能力得不足。 三、明确目标责任、开展创优活动 创建标化样板工程就是安全生产.文明施工管理得深化与延伸，就是展示企业良好形象得 窗口，就是对员工得生命负责。项目部从一开始就确定了高标准超步.高超点推进得指导思想, 全员动员，全方位开展。全过程参与创建标化样板工地，从工程开工超制定安全生产.文明施 工會理目标及其施工办法,并分解到每个部门.每个班组落实责任、兑现奖罚。项目部编制了 各项安全技术措施方案与文明施工组织设计，做到总体规划设计、严格组织施工。从工地开工 认真吸取公司以往创杯得成功经验，接受各界领导及公司得检查指导，积极地改进工作，不斷 地探索工程管理得特色及亮点，获得公司领导、各界领导、同仁得一致好评。工地得现场管理 井然有序.赏心悦目，使我们企业社会声誉持续高涨。 四、坚持以人为本，强化现场管理 项目部始终坚持“以人为本”得管理理念，人员素质得高低直接关系到现场管理水平得高 低。我们在管理过程中实行两手抓：一手抓人，一手抓现场，并紧紧围绕这两大主题大做文章, 规范人得行为，控制物得不安全状态，积极开展以“爱岗敬业、文明向上”为主题得教育活动, 营造浓厚得安全文明乞氛，倡导安全文化■把安全生产与文明施工得管理责任与主要指标量化 分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标.措施“三明确”。年终对照实际业绩，有奖有罚, 坚持全体员工得安全教育，对新进场员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位得人员都 及时地做好安全教育，教育率达到100%。做到作业前进行安全技术交底，作业中跟踪检查，作业 后总结提高，纠正存在得问题，举办各种形式得安全宣传与培训学习，利用知识竞赛、座谈会、 录象、黑板报等形式有目得、有组织地进行安全宣传学习，从而提高了全员得安全意识，人人 感受到遵章守纪光荣，违章乱纪可耻。同时项目部为了遏制重大安全事故得发生，减少事故中 得人员伤亡与财产损失，依据建设部有关施工安全突发事件工作预案得有关要求，特制定了项 目部职业安全卫生事故应急预案方案。 现场管理就是市场竞争得重要筹码，我们立足现场，强化现场管理，在“动”中实施各项管 理，紧紧囤绕“一个落实J “两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落 实就就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等得管理责任，明确责任防护人，检 查责任人，并在其职责位置挂牌标识，使各种防护设施、电器设施、机械设备、始终处于动态 管理之中，达到处处有人管，时时有人查得效果，从而杜绝了因互相推诿而造成得安全失控。 “两个恳本点‘‘就就是安全管理中人得安全行为与物得安全状态。工作中我们做到严格执行 各种规章制度，切实减少与避免因人与不安全行为与物得不安全状态所造成得失误。“三定措 施‘‘即定人