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【软件技术论文】软件企业全而预算编制与执行要点 摘要:全而预算是一种有效的企业管理控制手段，很本出发点在于达成公司的战略目标。 在编制过程中，需要对编制、执行和控制等环节进行质量管理。本文针对软件企业预算管理 中存在的问题进行了分析，并提出了编制与控制执行的几处要点。 关键词:软件企业;全而预算;预算编制 全而预算是一种综合性质的管理手段，主要的工作包括规划、预测、控制以及考核，主 要的工作对象包含各类业务活动和财务工作。该手段需要以准确、详尽的业务数据为基础, 通过可疑化的业务数据和财务指标对其进行分析，最后通过财务成果的形式展现出来。作为 一种十分经典的管理控制手段，全面预算既能为公司的中远期战略目标提供服务，而且能够 将公司现阶段的实力充分激活发挥，因此，广泛应用于公司管理体系之中。 一、全面预算管理流程体系的编制办法 （一）设立积极可行的预算目标编制预算是开展预算管理的首要环行。预算编制是指将公 司的预算目标拆解为能够被执行部门和责任人执行和实现的具体目标。在编制预算时，需要 经历以下流程。首先，需要设左公司的预算目标，公司的预算目标要与企业的长期战略目标 和当前的战略目标相结合。就软件企业来说，软件企业在市场中的份额占比越来越大，通过 设置预算目标，能够进一步帮助软件企业明确自身的战略发展目标及当前阶段的主要发展路 径，在拥有各类经济资源的情况下能够进行合理配置。软件企业