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地产总经理个人工作述职报告 述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据，述职者一定要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。下面就让带你去看看 ___总经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 20____年，对房 ___行业来讲是极不寻常的一年，从20____年持续进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的 ___下，消费者的心理预测期受到抑制，而紧随着20____年的国际 ___的蔓延影响，市场观望情绪进一步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下： 根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。20____年我与公司其他部门的密切配合：一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从谈 ___包括合作模式，每一步都界入的非常仔细小心。其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项目周边的市场 ___及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团 ___。二是 ___项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、 ___项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的 ___，项目已具备了开工条件。三是汇总并分析各区市房 ___市场情况，重点对 ___区市场做了调查，认真清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管理制度， ___外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现行法规修改增添的新内容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核，健全内部责任追究机制。并根据市场情况做了项目的营销宣传 ___方案及销售的各项管控制度。 由于综合因素的影响，的房 ___投资和 ___得到了快速的发展，从而引发 ___的上涨，20____年我按照上级的部署安排，成立 ___小组，调研市场的发展情况，、汇总并分析了市各区市房 ___的市场情况，重点对 ___区市场做了调查，并根据市场情况做了项目的营销宣传 ___方案及销售的各项管控制度，以确保项目在实施过程中能够流畅。 团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，出经济效益，只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，减少内耗，形成合力，共谋发展。在日常工作中，讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位，做到局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，个人利益服从 ___利益，顾全大局，“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域”。用全局的视角对企业生存发展的问题进行认真思考，积极付诸实践，使企业走上健康的发展轨道。讲究和谐环境。各负其责，各司其职，抓好分管工作，使全体干部员工在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增强“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念。同时，维护团结和谐的基础，坚信友谊、谅解和支持比什么都重要。增强团结协作意识，相互信任，相互尊重，相互关心，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，善于容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。 ___干部是企业凝聚力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率。以党性、制度、原则、纪律为根本，以讲感情、友谊、缘分为润滑剂。把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法，与员工多交流、多谈心、多换位思考，增进了团结，取得了支持。团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习、 ___上相互帮助、 ___上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互尊重，创造了一个既有 ___又有集中，既有统一意志又有个人心情舒畅的战斗 ___。 不知不觉中，20____年已经接近尾声，加入公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了很多知识和经验，锻炼和提高了业务能力，更让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，__重要的是增加了一份人生阅历。可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、感触颇多。在这里，非常感谢公司的每一位 ___和同仁的帮助和指导，现在已能 ___完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面报告。 学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司 ___的帮助下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵