2010年总装车间工作总结.pdfVIP

在总装车间活跃着这样一支令人佩服的班组队伍，在每一次加急任务中，在每一项攻关项目中，在每一次 生产竞赛中，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能看到他们忙碌而敬业的身影。这就是 08 年公司优 秀班组 —— 总装车间叠片班。 叠片班肩负着干式变压器、电抗器铁心的叠装和油漆绑扎工作，铁心是变压器、电抗器的心脏部件， 重 要的工种性质要求着叠片班每一成员都要有一丝不苟的精神，要有技术过硬的岗位技能，才能更好地保证 产品质量。 2008 年是充满考验的一年，面对着生产任务的不稳定、班组新员工较多、特殊产品和中大容 量产品较多、班组长新近接手等种种困难，叠片班依然上下一心，取得了可喜的成绩，赢得了公司的肯定。 叠片班是一个学习型班组。 班组成员中新进员工较多，自身素质参差不齐，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良 好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一。为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，针对工作 中每处不足和潜在隐患制定了详细的教育培训计划，利用班前会挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作 技能。班组始终坚持以人为本，以现场为基地，做到有的放矢，引导班员从思想上、从行为上全面提升自 己。 叠片班是一个高效精干的班组队伍。 面对 2008 年中大容量干变产品迅速增多以及生产周期的压缩，按原有模式操作已很难完成叠片的任 务。于是，在班组长和工艺员的启发下，在场地有限的情况增加一台 20T 叠片翻转台生产工装，同时充分 利用灵活的上班时间去调配员工，减少操作工等待吊机和物料的时间，使中容量产品最多的一天同时开装 4 台产品并且按时完成， 第 2 天还可以继续开装 2 到三台产品；打破历史每天同时开装 3 台第 2 天最多继 续开装一台产品，大大提高生产效率。 叠片班是一个制度严谨规范管理的班组。 一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间制度编写了一系列班组内部管理制度及 各岗位操作工注意事项用于规范班员的操作。制定出师傅带徒弟的工时比例、质量计算方法，使分配方面 做到公平公正；实行每周一把上一周的总工时、质量、工艺违规公布给班组员工核对，以便班员及时知道 上周工作情况并能调整今周工作目标；为了约束班员的日常工作，班组严格执行车间劳动管理制度、考勤 制度，使班组的各项工作做到有章可循， 有法可依； 安全生产方面做到责任到人， 确保班员人人懂安全， 54 叠片班是一个和谐友爱、文化活跃的班组。 和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理：无论是工资奖金分配、工休假的安排，还 是先进员工的评选，班组全部按照车间及班组的制度要求，做到公平、公正、公开，这样既得到车间的高 度认可，又受到大家的极大支持。利用业余时间组织了两次班组内部以及和兄弟班组的蓝球、足球比赛， 以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊；此外，班组还积极推荐班员参加公司 20 周年庆典的舞蹈， 开展铁心叠片技能的劳动竞赛，班组的文化生活既充实又活跃。 叠片班是一个成绩不凡的班组。 在班组长带领下叠片班 08 年取得满意的工作效果：年产量达 6000 多台，铁心合格率 99.49% ，圆满 完成公司设定的铁心质量 KPI 指标 99.48% ；TPM 活动开展逐渐步入轨道， 08 年全年共完成提案改善 160 份，不合理发现 1305 项，OPL 教材编写 111 份，并一次通过各阶段的诊断任务； 班组加强 5S 管理工作， 工作环境得到改观，全年的 “5S”得分为 97.6 分，超过生产部给定的 KPI 指标。 2008 年纵使困难重重，纵使硕果累累，纵使优秀班组的荣誉实至名归，这些一切已成为过去， 2009 年又是站在新一轮的起跑点上，相信叠片班会继续迎难而上，不断自我完善，向更高的目标迈进！ 组织“质量、饭碗、名牌”质量专题教育活动 为转变职工“只追求产量，忽视质量”错误 意识、 为加强对管理骨干的质量意识教育， 机械总公司组织了此次