混铁组长考核标准表格.docx

被考核者 职位名称 混铁组长 考 核 指标定义 权重 指 （ %） 标 产 本人对本班产量指 10% 量 标的完成情况负责 任 设 对车间设备负主要 30％ 备 责任 成 本人对成本消耗负 本 20% 消 主要责任 耗 钢 铁 本人对钢铁料消耗 20% 料 负主要责任 消 耗 管 理 指 标 本人对管理指标负 10% 主要责任 个 人 态 10% 度 考核得分 考核者评语 上级审核 人事专员审核  绩效考核表 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 转炉车间 考核者 车间主任 考核期 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 本班产量每增减 200 吨，加或扣 1 分 100 设备点检，维护保养检查一项不合格扣 2 分 100 机物料消耗按计划完成，每超计划 1 元/吨扣 2 分，节约奖 2 分 物料能源浪费一次扣 2 分 100 1090kg/t 按计划完成指标每 1kg 扣分，降 1kg 加 分，月亏铁 133 吨，超 1 吨扣 1 分 100 洒铁超过吨每次扣 2 分 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣 3 分， 分厂联查每项扣 2 分，公司联查每项扣 3 分 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣 2 分 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣 10分/ 月 120 4、因交接班出现异议， 推诿扯皮不能及时正确处理的， 一次扣 2 分 5、班组形象 ( 班组建设 ) 分三级， 得 A不扣分， 得 B 扣 1 分，得 C 扣 2 分 1、本人迟到早退，每次扣 5 分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣 3 分，车间抓住违章 违纪每次扣分 120 3、重点工作完成情况：一次扣 1 分，（车间或分厂临时工作） 4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣 10 分 复核加（扣分） 最后得分 时间： 签名： 时间： 签名： 时间： 签名： 审批  时间： 签名：