生产调度管理统一标准.docVIP

5月23日实施 会东新炉料有限责任企业 公布5月23日公布 - 公布生产调度管理标准XLL/SG 09-006 5月23日实施 会东新炉料有限责任企业 公布 5月23日公布 - 公布 生产调度管理标准 XLL/SG 09-006 会东新炉料有限责任企业企业标准 生产调度管理标准 范围 本标准要求了生产调度管理方针、目标、标准、职责、管理内容、检验和考评等内容。 本标准适适用于会东新炉料有限责任企业。 规范性引用檔 下列檔中条款经过本标准引用而成为本标准条款。通常注日期引用檔，其随即全部修改单（不包含勘误内容）或修订版均不适适用于本标准，然而，激励依据本标准达成协议各方研究是否可使用这些檔最新版本。通常不注日期引用檔，其最新版本适适用于本标准。 生产管理制度 术语或定义 3.1 企业——会东新炉料有限责任企业。 3.2 生产调度----生产调度是企业生产经营管理关键组成部份，它利用计划、组织、指挥、控制等手段，合理调动企业人力、物力，合理组织日常生产经营活动，从而确保企业能从尽可能少投入，生产出适销对路产品，确保企业生产经营目标实现。 管理职责 4.1 调度室 生产调度工作职责是： 4.1.1 是企业日常生产活动指挥机构，企业日常生产活动全部要经过企业调度统一指挥和协调； 4.1.2 必需严格实施企业领导指示、决定。负责上传下达并检验领导指示落实实施情况，按要求向上级部门和领导汇报； 4.1.3 依据本部门月生产作业计划，严格按月生产作业计划组织生产经营活动，并对各生产作业计划实施过程进行监督和总体控制；立即纠正各生产单位在实施生产作业计划时发生偏差； 4.1.4 负责组织人力、物力对生产中出现多种事故、灾难进行抢救和立即恢复生产；组织、协调人力、物力处理日常生产经营活动中关键问题和微弱步骤,确保生产作业计划完成； 4.1.5 调度人员必需严格按企业生产经营计划、检修计划和能源平衡计划均衡组织日常生产，如需要调整计划，必需经计划下达部门同意后方可进行。 4.1.6 调度人员要坚持管生产必需安全标准，在组织、指挥生产时必需牢靠树立安全第一思想。 4.1.7生产调度要严格实施各项规章制度。不许可违章指挥，特殊情况下需要进行非正常作业时必需采取安全防范方法。 4.1.8生产调度要加强横向联络，互通信息、主动配合处理问题。 4.1.9调度室有权依据生产实际情况，对单位关键生产设备检修计划（经设备主管同意后），关键设备开停时间进行审核和同意（事故情况例外）； 4.1.10 依据生产调度管理标准所要求内容，负责对各生产车间进行考评。。 调度停送电管理职责： 5.1 企业生产部调度值班员为停送电管理指挥人。负责对停送电指令下达,并对指令正确性负责；对整个供电系统安全运行负责,对本班内发生一切调度责任事故负责。 5.2 负责指挥供电系统内线路运行方法改变,了解供电系统及关键设备运行情况。 5.3 负责指挥供,用电系统事故处理停送电工作,具体统计事故经过及处理过程。 5.4 负责和各车间（单位）负责停送电工作责任人联络工作,并有权批复对供电系统影响不大,本班内能够完工检修申请。 5.5负责立即正确向相关领导汇报供电系统计划检修及事故抢修等情况;并在遇特殊情况时提出处理提议,报经领导同意实施。 调度管理程序： 6.1 对新炉料有限责任企业供、用电系统内停送电工作,各车间必需有专门工作责任人负责联络,工作联络时互报单位、姓名及联络方法。 6.2对供电系统内设备定时计划检修,要提前三天将检修计划报企业生产部审核,经同意同意后实施。检修单位所制订检修计划要有具体安全保障方法.并由调度室通知相关单位提前作好准备。 6.3 对在已同意实施停、送电时间内,其它单位利用计划停电机会处理电气设备故障时,必需向生产部提出申请经同意后实施,各单位工作责任人在工作结束后必需立即汇报生产部调度室,对工作完成不汇报和不经申请同意私自在停电设备上进行作业而发生一切后果由该单位负担。 6.4 经同意实施停送电方案,若因其它单位要求改变计划,由该单位工作责任人立即汇报生产部,经同意后调整计划并立即通知各相关单位工作责任人。 6.5 在经同意计划范围内停、送电联络,停电时能够不联络,但送电时必需和各单位工作责任人联络并进行确定。 6.6 不管是计划性、事故性或临时性停送电操作,各供、用电单位工作责任人全部必需向生产部具体说明停送电线路所包含范围、处理时间和对其它配合单位具体要求,具体操作人员在接到调度值班员指令经核实无误,按指令实施。 6.7 在突发事故停电时,各车间须立即断开停电设备并进行必需检验,由岗位人员或单位电器工作责任人将设备情况立即汇报生产部值班调度员,若设备损坏需检修,必需汇报检修内容,所需时间等,采取必需安全方法,经同意后