最新烟酒服务协议书范文两篇.doc

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
最新烟酒服务协议书范文两篇   烟酒服务协议书   甲方:   乙方:   根据《中华人民共和国合同法》等有关规定,甲乙双方本着共同发展,诚实守信,互惠互利的原则,为了明确甲乙双方的责任和义务,经甲乙双方共同协商,达成合同如下:   一、采购标的   乙方根据甲方需求按照本合同附件一《烟酒采购价格明细》向甲方供货。   二、结算方式   甲乙双方于每月上旬在甲方指定地点进行定期对账,由乙方出具对账日上一个自然月的《供货对账单》(格式见附件二),经甲方核对无误后,乙方向甲方开具该期对应货款的增值税专用发票。   甲方自收到专用发票后五个工作日内向乙方支付货款。   三、合同期限   本合同有效期限自   年   月   日起至   年   月   日止,合同期满,双方有意续订的,可在合同期满前30日续订采购合同   四、双方权利义务   1、乙方提供的所有产品质量必须符合国家有关部门的质量要求,乙方承诺如果出现质量问题假一赔十,并承担给甲方造成的危害和法律责任,同时甲方有权解除本合同;   2、乙方应向甲方提供加盖公章的营业执照副本复印件、烟草、酒水经销许可证复印件等资格材料。   3、如遇货物成本价格变动,乙方须提前五个工作日向甲方提出申请,并同时出具生产厂家的提价说明,由甲方决定是否变更《烟酒采购价格明细》。未经甲方同意乙方擅自涨价的,甲方有权解除本合同;   4、乙方须按照甲方指定时间、地点及时配送货物,并保留单据,如乙方未按指定要求配送,甲方有权拒收货物,由此造成的损失全部由乙方承担,且甲方有权解除合同;   5、甲方指定乙方为外地供货的,由乙方负责货物运输,并承担运输过程中货物毁损、灭失的风险。托运货物所产生的快递、物流费用等由甲方凭票据实承担。   五、违约责任   非本合同约定情形,任何一方均无权单方解除本合同,否则违约方应向守约方承担三万元违约金,造成损失的,还应承担赔偿责任。   六、其他   1、本合同履行过程中如发生争议,应向甲方所在地有管辖权的人民法院起诉。   2、本合同未尽事项,甲乙双方另行协商,本合同壹式两份,甲乙双方各执壹份,自双方盖章之日起生效。   甲方:   乙方:   签约日期:   年   月   日   签约地点:   物资计划、采购管理办法   范围   本办法规定了物资计划、采购工作原则。本办法适用于公司物资计划申报部门和物资采购部门。规范性引用文件   下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本办法。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本办法。   《中华人民共和国企业国有资产法》;   《中华人民共和国招标投标法》;   《中华人民共和国政府采购法》;   《评标委员会和评标方法暂行规定》;   术语和定义   下列术语和定义适用于本办法。   供方   提供产品的组织或个人。   采购计划   针对采购对象的工作指令和内容记录。   物资计划管理   部门职责   市场经营部:   市场经营部是公司物资管理的职能部门,负责物资供应链的采购、签订合同、到货验收等组织协调和管理工作,任何部门和个人不得无计划,超计划,越权采购。若有生产急需物资,由生产经营部负责统一组织协调。   负责组织实施公司物资采购计划,根据国家、省有关招投标的法律、法规、方针政策及公司有关规定,完善物资采购的有关管理制度。   负责公司物资管理体系的组织工作,并协调、组织所属各部门申报部门物资需求计划的编制工作。   配合财务部及各部门对各类物资储备物资定额的编制和修订工作。   负责各申报部门报送的各类物资计划结合库存进行综合平衡,将修订后的各类物资采购计划及使用资金预算情况分类上报总经理,根据总经理的指令进行组织采购。   在每月的5日前将本单位上月的物资采购清单、合同明细,以及各项费用(指生产经营、技术服务、技改、研发、大修费用中的物资部分及生产维修材料费)的发生情况报送公司有关领导。   根据要求负责将公司下一年度生产物资计划(指生产经营、技改、研发、大修项目等主要物资需求计划)报送总经理。   代表公司组织有关物资合同评审工作。   生产厂·研发中心·工程部   是公司生产物资计划申报的主要部门,管理控制公司各项生产经营、技术服务、技改、研发、大修、维修项目的物资材料、费用的使用和项目开工竣工时间,根据各项目进度的情况安排申报物资需求计划。   在公司批准下达相关部门下一年度生产经营、技改、研发、大修项目后的一个月内,按规定格式把上述项目的主要物资计划报送市场经营部。   负责制

文档评论(0)

救赎之道就在其中 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档