农业产业化经营课件(PPT79页) .pptxVIP

第五章　农业产业化经营 ;本章内容： 一、农业产业化经营的内涵、特征与成因 二、农业产业化经营的组织模式 三、农业产业化发展中存在的问题及对策; 农业产业化是农业社会化服务体系的重要组成部分，是我国农业的一种新型经营机制，对新阶段农业的战略发展具有极其重要的作用。积极鼓励和扶持农业产业化发展，因地制宜地探索农业产业化组织形式，提高农业产出效益，是我国新阶段农业现代化发展的必然选择。 ;农业产业化经营提出背景和意义;农业产业化经营提出背景和意义;农业产业化经营意义 ;农业产业化经营提出背景和意义;一、农业产业化经营的内涵、特征与成因;农业产业化的内涵;从广义角度理解，农业产业化就是把农业及其关联产业看作一个整体。即农业产前、产中、产后三个领域全部内容的总和。农业产业化不仅包括第一产业，而且包括与农业相关联的二、三产业。 从狭义角度理解，农业产业化是“农业产业系列化”，就是把一个农产品升格为一个系列，使农业成为包括生产加工、流通在内的完整的产业系列。 ;农业产业化的实质;农业产业化的实质;（二）特征;20世纪80年代在研究农业发展战略时，曾针对粮食生产为主的单一经济，提出了由小农业(种植业)向大农业(农、林、牧、渔)的转变，并大力进行产业结构和产品结构的调整。实践证明，这次大调整的效果是好的，成功的。; 现在实施农业产业化，是要从大农业到小农业，逐步专业化，专业到一个产品(比如板栗)、—个要素(比如种子)上来。只有专业化，才能投入全部精力围绕某种商品生产，形成种养加、产供销、服务网络为一体的专业化生产系列，做到每个环节的专业化与产业一体化相结合，使每一种产品都将原料、初级产品、中间产品制作成为最终产品，以商品形式进入市场，从而有利于提高产业链的整体效率和经济效益。;2、布局区域化; 农业产业化是从经营方式上以市场需求为导向，围绕某一主导产业或主导产品，按产业链进行开发，把农业生产的产前、产中，产后诸环节有机地结合起来，实行商品贸易、农产品加工和农业生产的一体化经营。; 通过一体化??织，对参与主体提供技术、资金、信息、经营管理、通过一体化组织或各种中介组织，利用有关科技机构，对共同体内各个组成部分提供产前、产中、产后的信息、技术、经营、管理、人才培训等全过程的全方位服务，实现资源共享、优势互补、联动发展。促进各种生产要素直接、紧密、有效地结合。; 龙头企业的生产经营规模要较大，以体现规模效益，有利于先进的科技成果的采用和扩散，有利于市场竞争。 ;（三）农业产业化经营产生与发展的原因;农业产业化经营发展的阶段;二、农业产业化的组织形式; 一、公司+农户;2.利益联结形式;按参与主体的紧密程度分 ;农业 龙头 企业;案例：广东温氏集团;温氏集团与农户一体化经营的内容;3.总结：农业产业化经营带来的变革;4.“公司+农户”的制度缺陷;二.合作社+农户;2. 合作社的基本原则;3.合作社在农业产业化经营中的作用;国际经验：合作社是农业一体化经营的重要组织形式;三、农民专业合作经济组织+农户;2. 发展数量;;河南省;3.功能和作用;总体评价 ;三.专业批发商+农户;小结;三、农业产业化的要素培育;如何培育？;2，培育商品基地;3，培育龙头企业;4，培育利益机制;;;农业产业化龙头企业竞争力培育;企业竞争力层次 直接竞争力：即直接作用于市场、顾客和供应者的各种因素的好坏强弱，它包括满足顾客与供应者要求的一系列因素，主要包括产品、价格、渠道和促销等因素。 前提性竞争力。这主要指对那些对直接竞争力起决定作用的企业内部各种因素的好坏强弱。主要包括人类资源状况、研究开发能力、财务管理、营销管理、运营管理等。 基础性竞争力。主要表现为企业经济效益的高低。;;农业产业化龙头企业的关键活动： 基地建设 产品质量的提高 技术创新 营销能力 社会资源的开发;农业产业化龙头企业竞争力培育战略选择 业务流程再造 非核心业务外包 横向一体化 建立战略联盟;四、我国农业产业化经营存在的问题;材料：新疆农业产业化组织模式;新疆农业产业化经营的主要类型; 2、“龙头”企业带动型 如精河县利用中国最大的枸杞种植基地的资源优势，以年产500万公斤的枸杞为主导产业，以专业化生产基地为依托，以新疆万利有限公司为“龙头”企业，开发枸杞干果出口新、马、泰及港台地区，建立枸杞保健食品厂，开发枸杞保健食品、饮料、医药保健品，年销售额10亿元，创利税2亿元。; 3、专业协会带动型 如鄯善县成立哈密瓜协会，为4个乡近1万户瓜农提供技术、物质和信息服务，开展技术咨询、培训和技术推广，并组织农民直接进入市场销售。在瓜协的带动下，鄯善县商品瓜生