2010年度质检科工作总结.pdfVIP

二〇一〇年度质检科工作小结 2010 年质检科在公司的领导下，坚持“百年大计、质量第一；安全生产、预防为 主、综合治理”的方针，不断加大质量管理力度，注重过程管理，认真贯彻落实公司贯 标的《 ISO9001：2000 质量体系认证质量管理规定》及公司各项规章制度，在质量管理 工作上取得了新的飞跃。 2010 年年底完成并验收的工程项目如下： 阜阳循环经济园区路网工程，阜阳临 沂商城水源井工程，淮北大堤影响处理工程一期、二期，伍明土地复垦工程，颍泉区 2009 年度种粮大户小型农田水利建设项目工程， 阜阳市颍泉区 2010 年农村饮水安全工 程， 2009 年抗旱井灌工程， 2009 年小型农田水利专项工程 , 均达到合格工程标准。 在建工程有 阜阳临沂商城道路与排水工程，西湖站（扩建）工程 , 阜阳市颍泉区柳 河治理工程施工Ⅱ标 , 颍泉区老泉河综合治理项目 , 颍泉区 2010 年第一批先行复垦置换 用地项目 正在紧张的施工中。 本年度各施工项目部均未发生较大质量事故， 个别项目部 出现了一些小的质量事故， 均在本科室制定的质量管理目标范围内， 基本实现了质量管 理目标。总结起来本科室主要做了以下几方面的工作： 一、建立健全质量管理体系，落实各级责任 各项目部均成立了以项目部经理为第一责任人， 各职能部门、 施工班组主要负责人 为成员的质量管理领导小组，项目部质检科负责人全权负责项目部的质量管理工 作。 建立健全以质检科为龙头， 各施工班组专职及兼职质检员为骨架的质量、 安全监 督体系，负责施工现场质量监督、检查，明确班组长为班组兼职质检员，形成了“横向 到边、纵向到底”的质量管理监管网络。 各项目部均制定了施工质量责任制， 并根据公司对工程质量管理的要求， 公司与 施工项目部， 项目部与各施工班组均签订了“施工质量责任书”， 将质量目标层层落实 到各施工项目部及施工队。 同时严格按与各施工项目部签订的质量目标要求进行管理和 考核，并要求各施工项目部及施工班组将责任目标分解到班组个人， 让施工人员明确各 自的职责，让责任落实到个人。 二、完善各项规章制度，以制度管人 我科室根据本年度的工程实施情况， 认真做好工程的质量管理工作。 在本年初， 公 司领导就极为重视安全、质量管理工作，对工程进行了项目策划。 在工程开工前，即成 立了各个工程强有力的施工项目部。 进场后，各项目部均按项目策划进行了部门和人员 的设置，保证人员和设备的到位， 按质量体系要求， 制定了项目部质量目标和部门职责、 目标。编制下发了相应的管理制度， 以及操作规程， 从制度上保证了工程质量目标的实 现，做到质量管理工作有章可循、有据可依，为工程施工顺利进行奠定了良好的基础。 三、加强质量教育培训，提高职工质量意识 质检科及各项目部均十分重视职工的质量教育工作， 本年度公司综合办配合质检科 共下发质量管理文件 6 次，要求各项目部坚决做好质量事故自查自纠工作， 并要加强对 职工的质量管理教育培训， 让广大职工知道质量管理的重要性， 明确自己该做什么， 怎 样做，从而保证了工程质量的优良率。 2010 年，质检科及各项目部质检人员分别参加了阜阳市水利工程质量监督站举办 的质检员培训班的学习，并经考试合格均取得了“质检员相关资格证”。 质检人员参 加学习率 100%。