大型商场组织架构图(参考) .docVIP

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总经理——全面。分管人资、企划部、商品管理(招商采购)部 ↓ 副总经理(1人)——负责营销部、总务部、现场管理部 ↓ 财务总监(1人)——直属集团管理 ↓ 物业公司副总经理——属集团物业公司管理,负责金鹰整体物业;由物业部经理1人参加金鹰中心例会进行工作协调 各部人员配置及职能 营业(运营部)部:设总监1名;各部经理一名,秘书一名,主管若干名 负责日常经营销售、员工管理; 品牌业绩考核; 同供应商沟通,参加活动及业绩反馈; 新进场品牌装修、上柜跟进; 提供资源同企划部一起策划促销; 签定促销活动降扣; 秘书:统计、收集、汇总部门各种数据,进行分析整理上报;统计部门考勤报人资;

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