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公司干部年度工作述职报告五篇精选2021 　　公司干部述职报告1 作为一名技术部技术员，我始终秉承领导满意、公司满意、游客满意的原则，做好每一项设备维修维护和保养工作。回顾过去的工作，我的工作主要有以下几个方面： 一、树立服务意识，做好技术保障工作。 我期中一项重要的工作是确保运营部单体设备正常运行，因此需要我树立服务意识，做好设备的技术保障工作。在工作岗位上，我严于律己，自觉加强理论修养，努力提高思想觉悟，恪守公司的各项规章制度。积极参加公司和部门组织的理论学习，全力做好设备日常的保养维修工作和景点改造任务。努力延长设备的使用寿命，节约成本。认真查找设备发生故障的原因，让设备时刻正常运转，降低故障率，保证单体的节目保持良好的演出效果。 二、按照公司制度要求，做好库房管理工作。 在领导的指导下，根据公司和技术部的库房管理制度，编制所管理库存物品的电子台账和手工账本，每天都有出入库记载，领取物品必须签字，及时更新数据并核对库存，做到账实相符，月底盘点。确保每月的库房盘点无差错无出入。积极配合完成了集团财务对部门库房的审计工作。 三、其他方面工作。 在领导的指导下，完善和优化了运营部相关单体的操作员运行操作手册和运行日记，并客观公正的完成了操作员月度考核和相关单体新上岗操作员的考试出题工作。较好的完成了黄金周支援景点和配合安保消防检查工作。 四、克服不足，提升自我，做好接下来的工作。 在工作中，我还存在一些不足之处，主要体现在： 1、在工作中有时考虑不够周全，出现了一些小疏忽。 2、本职工作范围内的业务知识还需要进一步学习。 在今后的工作中，我将在公司和部门领导的正确领导下，严格要求自己，坚决服从领导的工作安排，更加认真学习，积累工作中的经验，养成严谨的工作态度，虚心请教，做好与同事的沟通和交流。多看，多问，多学，多练，努力提高自己的技能水平。与同事们密切合作，以最良好的精神面貌，最积极的工作态度，出色的完成领导交给的每一项工作任务!　　公司干部述职报告2 在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。 虽然____年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作经验;哪些地方不完善需要改进;哪些地方事前没有想到;哪些地方是自己缺乏技术知识导致;有什么地方是缺少管理知识导致;另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共同分享，如有不妥的地方请多提宝贵意见。 “学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下： 1. 现场人员组织、安排混乱 原因是：①工作前准备不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。 ②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。 ③没有计划，即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。 ④没有安排制定负责人。 ⑤没有进行监督检查。 2. 施工中的材料、工具准备不完善 3. 当天完成的资料没有进行监督、整理、归档 4. 完成的和未完成的工作没有及时统计整理。 另外，通过对其他方面工作的总结，还发现有更多的不足： 1. 工程、设备安装、设备维护，没有事前计划。 2. 工作拖拉(主要原因是缺少管理知识，分不清工作的轻重缓急，性格决定)。 3. 工作不细致。 4. 不能够合理使用资源(人力、物力) 5. 工作方法不正确(信息不与大家沟通交流，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利) 6. 决定不果断，总在那里畏首畏尾，导致工作不能及时有效地完成。 7. 不能够顾全大局，没有战略思想。 8. 缺乏财务知识。 总结半年来的工作，有失也有得，俗话说：“错误就是经验，但不能犯同样的错误” 1. 做任何事情事前必须有一个工作计划。 2. 合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。 3. 任何项目都必须有一个指定的负责人(项目经理)，统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。 4. 对工作要做到及时检查监督。 5. 下决定要果断。 6. 补充自己所缺乏的知识