计算题专题高分同学.pdf

计算题专题 V1.0 基于PMBOK 第五版 Caesar 2015年6月~2015年8月 文档版本 文档版本 发布人 V 1.0 2015年9月3日 Caesar 序言 个人简介 姓名：刘众 English Name ：Caesar 简介：IT 非宅外向男一名 2014年9 月PMP 2015年6 月ScrumMaster Mobile: [ 群号: ] 目录 项目选择方法 1 2 规划过程组计算 过程组计算 3 第一部分 项目选择方法 项目选择方法 项目选择的动因或标准  从备选项目中进行选择的方法有很多，基本上是从市场需求、商业需求、 客户需求、技术领先要求、法律要求、 要求等标准上进行选择。  这些动因也可能是问题、机遇或商家的要求。 项目选择方法 包括  非数学模型  数学模型 项目选择方法:非数学模型 Sacred COW 圣牛模型是指项目由组织中高层权威 提出 ，带有指令性。 Organization Necessity 组织需求模型指项目的选择以 织的不同需要为基础。 组织的需求：确保组织正常经营需要；确保组织的竞争优势； 确保产品／服务线的完整。 项目选择方法:非数学模型 Comparative Benefit Model 每个评审人根据每个项目的优势和劣势，将项目分成三组：好、中、 差，再分为中上和中下 ，最后分出极别。 例如:”极高水平”,”高水平”,”低水平”,”极低水平” 项目选择方法:数学模型  非加权0-1因素模型 每一个评分因素都同等重要，符合要求为1 ，不符合为0 ，合格项达到规 定数量的项目即被选中。  非加权评分模型 每一个评分因素都同等重要 ，并按照满足程度打分，总分达到规定数量 的项目即被选中。  加权评分模型 每一个评分因素按照权重来衡量重要程度，并按照满足程度打分 ，总分 达到规定数量的项目即被选中。  带约束的加权模型 模型中附加被选项目必须具有或必须不具有的性质作为约束，每一个评 价因素按照权重来衡量重要程度，并按照要求打分，总分达到规定数量的 项目即被选中。 项目选择方法:数学模型 AHP(Analytic Hierarchy Process)  是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之 上进行定性和定量 的决策方法。  该方法是 运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于本世纪70年代初，提出 的一种层次权重决策 方法。