黄岛项目部年第二季度班组建设考评报告.docVIP

黄岛项目部06年第二季度班组建设考评报告 为不断提升施工班组的综合素质和管理水平，使项目工地基础管理工作不断创新，稳步发展，根据公司的统一安排，黄岛项目部于6月22日至23日由项目部企业管理部组织办公室、工程部、 安监部、人力资源部成立综合检查组，依据《班组建设管理程序（试行稿）》、《班组建设考评细则》对本年度第二季度的班组建设情况进行了综合 一、质量是班组的生命线，现场施工精益求精 根据工地班组建设要求，各班组每周都根据工程处下发的周施工计划，并结合各自班组的实际工作，进行分解细化，将一周内每天的工作逐一落实，对工作中的人力、机械、工具、材料等提前组织协调，实施预控方案，对在规定的期限内未完成的计划项目，进行原因分析，查找根源，提高班组对施工的计划性和可行性的控制能力。 二、　ＱＣ小组活动蓬勃开展 各班组成立QC小组积极对新材料、新设备、新技术的应用进行积极探索，努力提高施工项目的科技含量和质量水平，如机械公司检修班针对现场龙门吊电缆卷筒故障率次发生积极探索研究，发挥小组全体员工的积极主动性，找出问题的根源，加以解决，为汽机工程处、 锅炉工程处顺利施工提供了保障，该小组的成果在全国“茅台杯”QC成果擂台赛中取得一等奖；还有汽机工程处电焊班正在研究一种新的焊接冲氩装置，以便提高焊接工艺，并能在同样的工作量下节约２／３的氩气，该成果正在完善过程中。项目部各班组QC小组活动正蓬勃开展，现场施工人员的踊跃参与，不仅解决了现场的质量问题，同时也提高了现场人员质量管理知识学习的积极性，提高了广大职工的质量管理意识和精品意识。 三、创建学习型班组 项目部各班组正在向学习型班组迈进，机械公司检修班建立依据现场的施工情况编制了切实可行的培训计划，并按培训计划于五月份举行了内燃机修理技术比武， 并根据比赛结果对获胜者给予了奖励，进一步地提高了班组全体人员的学习积极性并在职工心目中牢固树立“质量在我心中，工艺在我手中”的思想。其他班组也提高了学习的主动性，建立学习园地，坚持每周一题，部分班组还建立了书橱，收集了相关的技术规范、标准，相关操作规程、安全规程以及其他业务书籍，很好的为班组成员创造了学习氛围。 四、创建浓厚的安全氛围 自开工以来，项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，加大考核力度，使各种隐患消灭于未然中。各单位班组新入场人员均体检、三级培训考试合格后，才能进入现场进行施工。各班组每周一都进行一小时的安全学习。各班组积极地参加项目部组织的安全竞赛活动，营造班组浓厚的安全氛围，增强了员工的安全意识,部分班组利用班组看板宣传基本的安全知识等。 五、创建舒适的办公环境 各班组结合现场实际情况，合理配备生产、办公用品和设施，为一线员工创造了一个优雅、洁净、舒适、高效的工作环境，举例如下：各班岗位责任制、安全、质量责任制、公司三方均已上墙，设技术问答栏；墙上设有全家福且每周评选每周之星；班内奖金、考勤、计划和任务公开；设置了学习资料架；开设了班内施工管理图片展；各个班组内资料和各种用品摆放整齐。 六、创建管理型班组 　 各班组成立了班委会，明确了班长、技术员、安全员、质检员等成员的责任和职责，从检查情况来看，大部分班组能够严格执行物资材料领用制度，控制班组经济成本；各班组成员能够严格遵守劳动纪律，很少出现班组成员迟到早退现象，每天由专人进行考勤，工资奖金发放及时、公开，并能够体现按劳分配。各班组利用宣传栏等多种形式将公司有关文件、会议精神、面临形势、发展趋势宣传传达到班组。 七、班组建设工作需待改进的方面 1、建议各工程处建立起班组建设管理网络，明确责任，定期对班组建设情况进行自检。 2、加强质量管理。要针对现场施工中发现的质量问题、施工难点，各班组要认真做好班组施工缺陷登记、积极组织质量分析会，集思广益，寻找问题的原因，制定解决问题的方案，提出预防措施，不断地改进施工工艺，并做好记录，以便为以后施工中类似问题的解决和避免同类问题再次出现，提供经验。 3、班组长进一步提高自身的管理理念，合理安排各项工作，要做到责任到人，职责明确。班组长要消除“班组建设是某个人的事”的思想，班组建设含义是由班组长合理组织安排确保安全、质量、进度、成本、人员等等可控在控的一项管理活动，记录是为班组开展工作留下的原始证据，是班组管理持续改进的重要信息来源。建议各班班长在以后的工作中深入的学习《班组建设管理程序（试行稿）》和其他相关文件，深入理解吃透文件精神，监督班委成员严格履行岗位职责，对现场的安全、质量、进度、成本、人员严格监督，对班组的薄弱环节，加以控制，防患于未然，特别是目前有些工程项目仅依靠本班组成员难以满足工程需要，必须依靠外协单位进行施工，这样班组管理显得尤为重要。 八、考评结果 红旗班组：锅炉工程