房地产成本管控问题的解析.docx

房地产成本管控问题的解析 一. 财务成本管理体系存有的问题及对策 1 、财务成本管理体系不健全 因为在制定管理系统的过程中，没有实行明确的分工，人员的职责划分不明确。而且员工的个人素质存有一定的差异，加上很多职位在设置的时候存有不合理性，所以员工在工作中遇到付出和所得不对等的情况时，工作的积极性就会下降。如果房地产行业不能即时的采取合理的措施，从根本上分析和解决财务成本管理系统中存有的问题，就很难调动员工工作的主动性和积极性。这样就会在很大水准上影响房地产行业的竞争水平，对企业的长远发展非常不利。 、完善财务成本管理体系 在实行财务成本管理的过程中，要注意调动员工工作的积极性。当今社会经济发展的速度很快，行业之间的竞争也非常激烈。房地产作为经济体系中重要的一部分，也应该使财务成本管理参与市场的激烈竞争。在实行房地产的财务成本管理的时候不但要考虑物质方面的成本，还要考虑房地产所涉及的非物质方面的成本，全面的考虑到各项成本才能使财务成本管理更加全面合理。在房地产行业中，成本包括服务成本、材料成本、环境资本和人力资本。只有财务成本管理合理科学，才能对房地产的资金实行合理有效的管理，优化资源配置，使房地产行业的竞争力得到很大的提升，发展更加长远。要实现对房地产的合理有效的管理，需要各个管理层的努力和所有员工的参与和配合。在实行财务成本管理的过程中，要成立一个实行监督管理的机构对财务实行监督管理，财务总监和预算经理、工程师等要参与到管理和监督中，使财务成本管理能实行得更加顺利。此外，房地产行业能够采纳目标财务成本管理模式实行财务成本的管理，保证施工能正常实行。 二、房地产行业的管理存有的问题及解决对策 、房地产行业的管理方法不科学且管理意识较薄弱 房地产行业还存有着管理的意识过于薄弱和管理方法不够科学的问题。很多房地产的管理层把注意力都投入在生产要素的合理配置和投产建设前产品的设计成本上，却忽视了投产建设后的成本管理。很多的房地产公司在实行成本预测和决策时缺乏制度性和规范性，认为这些都不重要。在实行成本计划的时候没有科学的指导，态度不够严谨。在财务成本管理方面，缺乏科学合理的管理方法。科学合理的成本管理要求信息来源可靠，信息较为全面和即时准确。传统的成本管理方法会根据财务决算报告来实行成本管理，这会使财务成本管理有一定的滞后性。即使在财务成本管理的核算过程中发现一些问题，也很难即时实行相对应的补充。不制定有效的预防措施和解决问题的措施就会导致在实行财务成本核算的时候被动和仓促，不能即时处理遇到的问题，造成很大的经济损失。由此可见，没有较强的财务成本管理意识和科学合理的管理方法，房地产行业很难开源节流。 、增强房地产行业的财务成本管理意识并建立科学的管理体系 房地产行业应该增强财务成本管理的意识，同时建立一个全面系统的财务成本管理体系，将科学合理的管理意识应用到房地产的管理过程中。把财务成本管理看成一个系统而又全面的管理过程，而不是将管理分为独立的阶段。在实行财务成本管理的过程中，要站在全局的高度对问题实行全面的分析，这样在实行财务成本管理时才能更加全面的考虑问题，解决问题。在工作中，要秉承内容、方法和对象相结合原则，对不同的成本采用不同的管理手段和方法。在管理的过程中，要根据市场的具体情况实行相对应的调整以提升房地产的市场竞争力。所以，房地产行业在实行财务成本管理时不但要考虑物质成本，还要考虑非物质成本，综合考虑人力资源成本、服务成本和环境资源的成本，这样才能使财务管理成本更加合理。 三、工程的预算和决算存有问题及解决对策 、工程的预算和决算存有问题 房地产更新预算和决算的速度较慢，之前的换算法不能很准确的来反映出工程预算和决算的准确性和真实性，较为繁琐的计算使工程的进度和效率降低。此外，缺乏对工程项目的综合管理，设计部门、建设单位和施工部门之间没有实行沟通，缺乏统一的管理，这种情况会导致工程项目在建设的过程中没有全面的统筹规划，从而使预算和结算的款项增加，这种预决算缺乏准确和真实的情况会使房地产的资金面临危险状况。此外，很多公司还会在预算和决算的过程中造假，特别是国家实行投资的那些项目，伪造预算能够赚取其中的差额。 、完善预算和决算体系 全面的预算管理的最终目标是提升房地产业的经济效益，在实行预算的过程中，要根据市场的具体情况，以利润和销售为基础，再根据推算和预测的方法对年终或未来的一些经营策略实行比较精确的规划。建立全面的预算管理体系主要是指预算编制与执行、全面预算机制和预算考核与分析。把企业划分为成本中心、投资中心和利润中心，同时构建出财务预算、项目预算和资金预算，把年度的目标成本划分成分析、汇总和审批执行的新体系，在实行预算管理的过程中，还要实行反复的沟通，严格按照预算委员会通过的规章执行。此外，要对预算实行分季度的指标对比，