综合项目工程质量控制关键技术专项措施.docVIP

工程质量控制技术组织方法 一、质量目标：河南市政工程省优良、“金杯奖”工程。 为了确保质量目标实现，特制订以下技术组织方法 二、 本协议项目标质量确保体系 1、建立健全项目标质量确保体系 （1）本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作项目经理部，组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”质量自检体系，实施全方面质量管理。本项目我们将采取IS09001国际质量体系和全方面质量管理，严格控制施工质量，百分之百满足业主要求。 （2）设置质量管理机构及运转方法 a.成立以项目经理部总工程师为组长，项目副经理，各施工处责任人，项目经理部工程技术责任人和质检责任人为副组长全方面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关良性循环，负责工程总体质量控制。 b.由施工队责任人、施工技术责任人并配置对应技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。 c.配置强有力质检技术力量，以质控部为龙头，组织中心试验室、工程技术部、电算室、实施各工序质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。 d.质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检验权，事后验收权，质量否决权，项目部质控部直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。 e.专职质检人员必需是经过专门培训，含有 一定资质和现场施工经验专业技术人员，经项目经理部同意后方能担任。 第一节、质量管理制度及质量岗位责任制 （1）建立完善质量管理制度 a.实施质量否决制。发觉不符合施工技术要求，不能满足设计意图施工方法和操作，质量检验员应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改善方法后继续施工。 b.加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实施“自检、互检和交接检”三级检验制度和隐蔽工程检验签证制度。 c.建立实施项目标技术管理制度，做好质量检测仪器使用前判定工作，确保其正确性定时复测，并定时校核测量平面控制点和水准点。 d.建立外来材料物资采购工作制度和验收制度。 e.建立工地试验室管理制度, 做好材质试验汇报、工程试验汇报、质量检验台帐和多种验收评定资料存档工作。 （2）建立质量岗位责任制 ①项目经理质量职责 a)对所承建工程质量负全方面责任； b)主持质量计划和施工组织设计同意和检验实施情况； c)负责工程缺点责任期内服务工作； d)负责施工过程中技术、质量、进度、投资等方面管理； e)负责审阅同意本项目经理部各部门、各岗位质量职责并组织实施； ②总工程师质量职责 a)认真落实企业质量计划和目标，组织制订本工程质量确保方法。 b)主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术确保和质量确保方法。 c)主持制订和实施工程质量检验制度，加强施工过程控制，严把“图纸、测量、试验”关，杜绝因技术管理原因造成重大、大质量事故。 d)主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量统计。 e)组织推广应用新技术、新工艺和新材料，主持对关键工序施工人员技术培训，编写施工技术总结。 ③质量检验员职责 a)负责实施工程质量计划，编写工程质量确保方法，并对计划和方法实施进行监督。 b)定时对工人进行技术培训和质量教育，提升其技术水平和质量意识。 c)严格根据质量验收评定标准和相关技术要求对分部分项工程进行质量检验、评定和验收。 d)负责检验施工层各岗位质量制度落实情况，总结经验，查找问题，立即向项目经理汇报并提出改善意见。 （3）建立内部质量管理奖罚制度 内部工程质量奖罚制度(本制度由质量安全控制部负责考评统计) a实施“工程质量确保金制度”。即预留工程总投资1.5%作为质量创优确保金，质量确保金返还，根据内部优质优价标准，在工程完工后按质量等级返还。评为优良单位工程，全部奖励兑现；评为合格工程只返还60%，剩下资金全部作为质量奖励基金，奖励优质工程。 b工程评定及处罚条款 c工程评定 经理部依据评选样板工程相关要求结合工程实际情况，制订阶段性创样板工程目标和要求；项目队依据经理部要求制订对应方法和措施，并组织实施。 项目队依据各自创样板工程情况定时向经理部申请样板工程，经理部依据项目队申报及相关要求进行检验评定。 评选方法是在经理部领导主持下，由工程部门牵关，项目部项目经理、总工、质检等人员参与，按项目内容分组进行检验评选。 评选措施是采取实物抽查、现场管理、内业资料三结合形式，按要求进行打分，最终汇总。 第二节、质量管理体系关键控制要素 （1）施工测量 实施测量责任人署名制，测量统计真实、整齐、标准，测量按规范进行。本工程测量控制要依据地形条件，以桥墩定位可靠、方便为目标，建立以导线控制测量控制网，测量仪器选择全站仪和自动安平水准仪，控制网各桩橛要正确、牢靠并做好标识，标识清楚、明朗，且由专员管理。 测量控制