xxxx一级建造师《建设工程项目管理》肖国祥、顾永才总结1.docxVIP

2012 —级建造师《建设工程项目管理》考点总结 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 考点1:建设工程项目管理内涵 自项目开始 业主方的项目管 任务： 目标： 至项目完成： 理： 三控制、三管 ①项目的投资目标（总 指项目的 ①投资方的项目 理、一协调， 投资） 实施阶段，时 管理 其中安全管理是 ②项目的进度目标（项 间范畴是建 ②开发方的项目 项目中最重要的 目动用的时间目标，也 设工程项目 管理 任务。 即项目交付使用的时间 的实施阶段 ③工程管理咨询 业主方项目 目标） 公司提供的代表 管理工作涉及项 ③项目的质量目标。 业主方利益的项 目实施阶段的全 不同 目管理服务； 过程 参与 建设工程项 项目策划： 方的 设计方项目管理 任务： 目标： 目管理的内 目标控 项目 三控制、三管 ①设计的成本目标②设 涵： 制前的一系 管理 理、一协调 计的进度目标③设计的 自项目 列筹划和准 （业 质量目标④项目的投资 开始至项目 备工作 主方 目标。 完成，通过 费用目标： 是项 供货方项目管理 任务： 项目策划和 对业主 目管 三控制、三管 项目控制， 而言是投资 理的 理、一协调 以使项目的 目标，对施工 核心） 施工方项目管理： 任务： 注： 费用目标进 方而言是成 ①施工总承包方 三控制、三管 当米用指疋分包商 度目标和质 本目标 项目管理 理、一协调 时，不论指定分包商与 量目标得以 ②施工总承包管 哪一方签订承包合同， 实现。 理方项目管理 施工总承包方或者施工 ③分包方项目管 总承包管理方应对规定 的工期和质量目标负 建设项目工程总 承包方项目管理： ：设计+施工 ：设计+施工+米 购（EPC 任务： 三控制、三管 理、一协调 考点2、建设工程项目的全寿命周期 建设工程管理（全寿命周期）包括： 决策阶段的管理 实施阶段的管理 使用阶段的管理。 其核心任务是：为工程的 建设和使用增值 阶段 任务 备注 建设工程项目的 决策阶段 确定项目的定义 项目立项（立 项批准）是项目决 策的标志 全寿命周期 实施阶段 项目的目标控制 业主方项目 管理工作涉及项 目实施阶段的全 过程 使用阶段（运营阶 段或运行阶段） 动用前淮备怖段 施匚阶段 址计阶段 决策阶段 设计谁备 保傕期貓朿 动用开鮒竣工验收 施工 施工图设计 技术设计 初步设计 貉编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制顼目建岌书 项目实施阶段 项目按第阶段 3.传统的项目管理 考点3、四代项目管理 2.相互关联的项目管理 彳 3.组合管理 ..变更管理 1Z201020建设工程项目的组织 考点1、组织论 组 织 相对静态 项目结构图是一 个组织工具，反映 组织结构模式 （表达指令关 系 用组织结构图 表达：单向箭 线） 职能组织结构 特点：多个指令源、传统模式 线性组织结构 特点：指令源唯一 线路太长 矩阵组织结构 特点：新型模式、适合大型工程、 两 个指令源 组织分工： （用表格表 达） 工作任务分工 工作任务分工表：明确各项工作任务 由哪个工作部门（或个人）负责，由 哪些工作部门配合。 编制步骤： 1.管理任务进行详细分解 组成该项目的所有 工作任务。 论 2.确定工作任务 管理职能分工 附：管理的环节 提出问题； 筹划 决策； 执行； 检杳 管理职能任务分工表：反映项目管理 班子内部项目经理、各工作部门和各 工作岗位对各项工作任务的项目管理 职能分工。 相对动态 工作流程组织 （表达逻辑关 系，用流程图表 达） 管理工作流程组 织 女口：投资控制、进度控制、合同管理、 付款和设计变更等流程 信息处理工作流 程组织 女口：与生成月度进度报告有关的数据 处理流程 物质流程组织 女口：钢结构深化设计工作流程，弱电 工程物资米购工作流程，外立面施工 工作流程等。 图IZ2O1O31 i职媚组炽结构 ? 卜2技性堀貳蜡构 图1 Z2OIO3 1 3 矩阵组织结构 1Z201030建设工程项目策划 策划的目的为项目建设的决策和实施增值 建设工程项目策划 特点：专家的组织集成 信息的组织集成 决策阶段策划 主要任务： 疋义（确疋）项目开发或建设的任务和意义 实施阶段策划 主要任务： 确定如何组织该项目的开发或建设 知识管理的过程 创新开放的过程 1Z201040建设工程项目采购的模式 考点1、任务委托模式 国际上业主方项目管理 方式 自行管理 委托管理公司管理 共同管理（业主方在管理 方领导下） 设计任务委托模式 设计总负责单位 平行委托多个设计单位 施工任务委托模式 施工总包单位 施工总包管理单位 平行委托多个施工单位 总承包方式： 国际上：采用项目 功能描述的方式， 而不采用项目构造 描述的方式。 设计+施工 主