4S店财务核算细节.pdfVIP

4S 店的财务管理与细节 主要是四个部分： 1、整车销售部分，一般采用个别成本法或者先进先出法，因为是商业企 业，所以成本只包括进价，运费一般汽车生产企业中转库承担，其它费用 计入经营费用中，一般的汽车销售企业都会根据厂家政策，每月完成情况 来计算应得折让，一般是在下几个月中开具 红字发票 或者负数折让，冲抵 商品销售成本科目，记往，折让或折扣的计算和损取工作是作为财务经理 必须充分要重视的。如果有多品牌业务的话，中间商的提成最好先挂帐， 待以后找机会冲销，还有 试乘试驾车是普通发票取得，作销售的话要交固 定资产销售增值税 4%， 2、若有分期信贷业务的话， 垫资要有保障， 每笔的收入为手续费收入 1%-5% 和保险返利收入 6%，注意此部分业务风险很大， 所以办手续时一定要符合 要求后再行办理，不能违归操作。 3、装饰业务部分，主要销售汽车内饰及小物件，此部分毛利率在 4S 店中 属于最高，一般能达到 40%-60%，所以要开展这项业务，虽然此项业务竞 争非常激烈，但是一旦能够开展这项业务，对于整车销售或者售后服务质 量都会有很大的提高，也会无形中提升 4S 的水准。 4、售后服务部分：主要是针对本店的汽车销售的售后服务，在商品销售 收入明细帐下设维修收入、首保收入、索赔收入、备件销售收入等明细科 目，是针对汽车运行公里内可以首保，备件问题可以索赔以及外地销售备 件专设科目，一般不设备件明细销售，因为备件种类可达上千种，所以如 果没有库存财务联网的计算机信息处理帐务的话，还是只设数量金额，不 要设的过细，但对于备件要做到二月内一盘点，而且要注意出现的保管问 题，对于缺失的备件要注意对于责任人处罚， 每个 4S 店的帐务都有自己的特点，不可能完全照搬，主要是为了管理及 税收等来设置，属一般纳税人交增值税，开具汽车销售发票，汽车维修发 票，配件销售发票， 和增值税专用发票， 记住， 要信息员开具销售结算单， 结算员核对无误后，办理业务，设置整车销售的话可以分地区及部门或销 售员等专项核算，以利于月底计算提成，一般在完成任务的情况下，单车 提成 200-500 元，但必须超过盈利的最低限额，对于管理方面，你可以根 据以前所学知识，适当的变通，变被动为主动， 其实还有很多方面没来得及说清，希望以上对你有所帮助。 4S 店财务管理方面怕是不会有什么成形的资料的，据我所知国内的 4S 店 起步都较晚，一般在销售、服务管理方面往往有国外的现成模式可参照， 但在财务管理方面，由于各国财务制度方面的特殊性，不容易相互借鉴， 管理均比较粗放。 会计人数、岗位分工、工作流程，一般是各店根据自己的情况自行考虑安 排，但一般可以这样设置： 财务部可设四人，其中一为部门主管，主要负责整个公司的财务工作，包 括融资、税务、编制预算、进行财务分析等，在部门内一般负责总账、会 计报表、税务报表、审核、整车及服务成本结转； 一为记账会计， 负责对账、 记账、 作凭证、 开整车发票、 做一些辅助报表； 一为出纳，主要负责收取整车款，跑银行，如果有融资车业务，要负责与 银行交涉办理整车合格证核对及存取业务。 一为服务结算，一般设在服务前台，主要负责收取服务收入款，备件收入 款，精品安装收入款， 作服务业务结算， 并每日将收取的款项交公司财务， 作营业日报表。 在 4S 店实现预算管理的难度比较大，推行的效果往往不是很理想。原因 在于， 一、几项重要预算的编制均需要有关部门参与，但目前的有关人员的水准 往往很成问题，无法按照科学的思路来提交预算。这种情况下往往需要懂 行的管理层的坚决推进，也需要有关部门人员具备预算编制的基本概念。 同时也要看到，商业企业特别是汽车销售行业目前受市场的影响太大，经 常性的要根据市场变化随时调整策略， 几个主要项目的预算编制往往不能 反映现实，如：广告投放，销售价格等等，所以目前的预算只能是做成粗 略的年度计划形式，根据行业惯例，测算出几项重要支出的大致水